2796-作者:杜献红

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R3(+1)≠R4(C):义务责任高阶不等于原因责任高阶。帮助团队成员不等于他就完全具有大公无私的格局;在团队中人际关系融洽不等于一定有全局精神,也可能是小帮派主义。 一个成功人士可能是因为为人处事的高明(R3影响力)而获得各种稀缺的社会资源,但一个伟大人物的塑成不仅需要高明影响力,更需要超凡魅力的英明决策与判断(R4)的领导力。 过度高明的人又会被天然的屏障而阻碍其成为一位真正英明的人。高明离英明远不只差一步!

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(该文章未经方老师改编)

      小张是8月入职。入职不出一个月,就和公司各部门各组别管理人员混了个脸熟。上下班开着私家车,中秋节团购客户较多,需要送的商品也多,仅公司安排的车辆和人手不够,小张边主动提出用自己的车给那些商品数量不多的顾客送货。主管和其他同事都非常高兴,觉得小张人很好。

       一次,几个同事在一起吃宵夜,酒足饭饱之后,又夸小张大方,为公司义务奉献那么多,又是义务加班,又是免费送货。小张酒后吐真言样说到,要不是想着去当个一官半职收入高点,也不会倾力这么做啊。



4R4P分析


      1、小张在案例中是责任主体,他以公司为家,入职不久便常常义务加班,所在团队业务最忙的时候,有用私家车免费为顾客送货,为公司和同事排忧解难。这是隐性约束条件下,可做可不做的事情,他做了,属成就他人心灵之美的义务责任高阶R3(+1)。


        2、小张所在的团队和公司是案例中的责任客体。酒后吐真言,之所以很快和各部门管理人员混个脸熟,又甘愿义务加班,免费送货等虽然也是想帮助解决实际紧急困难,但也是为了能够在公司能够尽快加薪金爵。所以他有目的的选择性的做事的行为是原因责任低阶R4(c),而不全是大公无私的为了团队的同事和公司,不是原因责任高阶R4(C)。

       这构成公式  R3(+1)≠R4(C)



中国4R4P管理学院友情提示——付出总希望得到回报,哪怕只是一点点。这是人性的弱点。对于把数理对象和心理对象作为奋斗目标的人来说,他的大公无私都是带有明确的目的性的。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(+1)≠R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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