2924-作者:杜献红

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R4(c)≠R2(N):小聪明小把戏不能真正成就大业! 只考虑自己的人不代表或不等于他的能力真的那么强,很多人在利益面前摆出一幅不可一世的样子,装成能力很强的姿态。

分享学员:杜献红

(该文章未经方老师改编)


      公司因发展壮大,中山准备开一家新店,计划2016年元旦之前开业。于是从各店铺开始调集人员到新店去工作。我们团购课满打满算共三名工作人员。团购课长已申请到新店工作并批准了。在最后这段时间,他觉得我可以作为储备课长提报,计划将工作全部交接给我,一些课长需要掌握的岗位职责技能之类的教给我。


      当计划还没有开始的时候,经理来通知他,说人事处计划提报小光做储备,要做好交接工作。这课长问经理为什么不提报阿红,他来的时间还长一些。经理答复:人事同事觉得她不稳定,所以不提报!


       后来团购课长这么告诉我。我心里纳闷,他们是怎么知道的呢?他们为什么觉得我不稳定?平时自己觉得工资低的可怜的话,也只和同组别的这两三个人发发牢骚而已。平时工作中也在尽心尽力,努力的学努力的做的呀。他们怎么就看不到呢,又怎么能够凭传风就断定一个人的所有呢?不可思议……


      冷静思量,发堵的心也就慢慢舒展开了。选择与被选择能否达成,都是有原因的。他们之所以不想给提报,不止是觉得不稳定,还涉及和领导的关系是亲近度以及对公司的热爱程度。比如公司的氛围是加班万岁,一天中在公司的时间越长说明这个员工越热爱公司,越敬业。而我习惯了八小时内高效工作,按时上下班。综合起来看,我的种种行为看起来为自己考虑的比较多,就算能力再强,又怎么样。



4R4P分析


      1、在这间公司的工作环境和氛围中,我作为责任主体,在平时的工作中,按照多年养成的习惯,追求八小时之内高效工作,平时自己岗位职责内的各种事情也尽心尽力做好。这是我能力责任R2(N)高阶的体现。


       2、在公司的工作环境和氛围中,我的牢骚话,和八小时高效工作的习惯以及平时在领导面前不积极表现的做法,只是站在自己的角度考虑,并未站在领导、其他同事和公司的利益角度考虑。没能满足公司、其他管理人员及人事工作人员心目中的诉求标准。他们觉得我的能力其实并不怎么样。这标签就是原因责任低阶R4(c)。


       3、比较就会分出好坏,比较会看出评价方责任客体更看重什么。所以这个案例符合责任现象火眼金睛公式R4(c)≠R2(N)。



中国4R4P管理学院友情提示——如何让老板重视你?不仅要做好,而且要展示好。不努力,很悲惨;很努力,但不会适当展示,更悲惨。做个费心最大,费力最小的工作者,是需要历练的。

      

     


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(c)≠R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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