6682-作者:平平

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R=R1(0):R1为角色在规则下必须做的事,数学特征值为(-1,0),R1(0)表示在规则(规章制度)下必须要做到的事情。比如:每个公民都应该遵纪守法,这是每个人必须做的R1(0)。

小花学完责任动力学后去面试,小花很看重这份工作,因而谨慎又紧张。没想到面试官说了这么一句话让小花一下子更紧张了,紧张到不敢说话了!

面试官到底说了啥呢?

面试官说:管理员工啊,一定要有威信,不然镇不住他们,这个岗位的领导力很重要……

小花心想:我只是来应聘人事,怎么要求这么高啊!一下子就上升到原因责任R4了?完了完了,我肯定达不到要求啊!小花不敢接话,只能频频点头。

但是面试官接下来的话却又让小花瞬间放松了。面试官又说了啥呢?

面试官说:公司定好的制度一定要不折不扣地执行,不然你在员工眼里的威信就没有了,要是这样,那你还怎么领导他们啊!

小花心里一下子放松了,原来他说的“威信”、“领导力”指的是制度威信、制度领导力啊!这么解读问题就简化了,只需要做好角色责任R1(0)就能做好他说的所谓“领导力威信”呗!

4R4P分析:

同样一个词汇,不同人的解读是不一样的,而不同的解读就彰显出老板的责任性格。同一个词汇可以从各个角度解读,然而这种解读是没有逻辑层次的。责任动力学提供了一个词汇解读的逻辑层次思路,跟一个老板聊会天就能快速掌握这个老板的责任性格特征。

面试是双向的,面试官面试你,你也在面试面试官,而责任动力学让没有多少社会经验的你也能一眼看透面试官的责任性格,然后你可以试想跟这样的领导在一起工作会是什么样的氛围。

就像小花的经历,把领导力威信解读为制度领导力即角色责任R1(0)的老板,可想而知这个企业的制度压力对员工而言有多重,由此造成的制度冲突也很容易预测到;

把领导力威信解读为结果领导力即能力责任R2(N)的老板,可想而知在这个团队工作目标压力该有多大;

把领导力威信解读为关系领导力即义务责任R3(+1)的老板,可想而知这个团队人际氛围一定不错,但丢三落四的同事也很常见,老板也可能会根据关系远近来用人;

把领导力威信解读为理念领导力即原因责任R4(C)的老板,可以想见这个老板做企业的格局比较大,企业走到今天老员工都是凭着他的R4跟随到现在的,他冷静理智,也优柔寡断,跟他在一起工作你也可能被“洗脑”哦!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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