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R3(+1)+R4(C)=+1:责任主体不仅懂得团队协作,注重工作中的沟通反馈提示,乐意帮助同事,而且在很多小细节上都很为公司考虑,节约资源、降低成本、改善工作方法、信息整合等,做一些岗位虽没有明确要求,但对公司有益的工作,是高层提升的责任动力公式。

职业经理人与老板的4R四种责任边界定位思考

 

4R4P学员:陈家春



 

1.职业经理人做了过多的义务责任R3,而老板认为是角色责任R1,造成了双方间会议或沟通前的障碍;

 

2.经营一家管理系统不精细的公司,并不是什么多困难的事情,但是老板如果固守自己的见识、经验,不主动去外界学习(R4),再优秀的职业经理人也会因为义务责任(R3)做得太多,导致身心疲惫,而逐渐走向重生的自由;

 

3.除非老板有开放的心态,认真去接纳新思想,有足够的耐心去学习(R4),去验证新观念和不断否定传统管理思维(这应该是一个老板所必须具备的R1),老板和职业经理人取得战略与战术心理认同后,工作才能顺利开展;否则,只有职业咨询公司团队才能拯救这家公司;

 

4.过于保守的老板,只能伤害公司和职业经理人本身的发展,明智的职业经理人在数次义务责任(R3)及与老板的战略战术交心沟通(R4)无效后,选择重生是正确的!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R3(+1)+R4(C)=+1

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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