4968-转自吴菁珂的文章

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R3(0)=R2(N):人们可能会有这样的错觉:一个人之所以孤芳自赏、不愿合作、不懂得与人相处,是因为他能力太强。

吴菁珂 的文章 冷热由心,无关强弱

     分享学员:吴菁珂

   (本文未经方老师修改)

     

     面对新人冷漠以对,面对老同事淡然处之,事不关己高高挂起,这是典型企业高冷帝的形象。如果这位高冷帝又有一定地位的话,新进员工或者基层员工一般都会在私下嘀咕:人家高傲冷漠的气场这么强,一定是因为能力足够强,跟我们不在一个级别上!

     其实不一定然,如果咱们解剖一下这些高冷帝的内心世界,或许可以从这么几个方面来“窥视”一下:

     第一种:外强中干型。这是祖先留给我们的一个成语,哦,还有一个,叫:色厉内荏。都是形容那些看起来很厉害,其实内里很草包的家伙们。这种类型的高冷帝是因为需要不行装行,不能让别人看清自己的真实能力,所以就必须跟他人保持一定的距离,用特意端着的一种姿态来掩饰内里的心虚和自卑。

     第二种:自私自利型。这种高冷帝倒是活的很真实,从不考虑别人的感受,只活在自己的世界里,一切以自己为中心。所以,这样的高冷帝也不一定是能力强的人,他只是心里眼里都没有他人而已。

     第三种:看碟上菜型。势利眼的高冷帝,最让人讨厌的一种人。其他类型的高冷帝最起码对谁都一样高冷,这样被冷的人心里好歹是平衡的。可是看碟上菜型的高冷帝是会根据不同对象采取不同的态度的,这就让那些被冷的人心里很不舒服——我勒个去,原来你冷我是因为看不上我!所以这种高冷帝最容易给自己拉仇恨值的,当然,能力如果不够强的话,还会拉鄙视值!

     第四种:独立自主型。嗯,这种高冷帝是有点复杂有些矛盾的。他们一般要么是经历过许多坎坷,从自己的成长中得到一种“人还是需要靠自己”的理念,所以对待他人不由自主地就想让对方独立自主地多历练;要么他们就是想要培养后来人,不帮助不指导其实是想要给他人发散思维放手施展的空间。因此这种高冷帝的冷其实内里是热的,需要被冷着的人仔细去体会和发现。

     第五种:看破红尘型。他冷的不是你,他冷的是这世间一切,包括他自己。在他们的心里,世间一切皆有因缘,皆有定数,万事万物都有各自的因果和造化,爱可以成恨,帮或许是害。所以,无欲无求,顺其自然才是大道。这样的高冷帝你莫要埋怨,他已经脱俗了,咱们这些俗人俗事皆已不入其法眼了。

      综上所述,总而言之,无论哪一种高冷帝都不能想当然的认为他冷是因为他很强,冷热跟强弱没关系,跟人的灵魂和心灵有关系。

   

      4R4P分析:

1、高冷帝是责任主体,被冷的人是责任客体;

2、高冷帝对他人冷漠淡然,是R3(0)的表现;

3、被冷的人以为高冷帝之所以高冷是因为他能力很强,是R2(N)型,从而构成了责任色盲综合症R3(0)=R2(N);

4、按照以上分类来看,外强中干型高冷帝应当是R3(0)=R2(L)自私自利型和看碟上菜型的高冷帝都应该属于R3(0)=R4(c),独立自主型高冷帝则应当看做R3(0)=R3(+1),最后的看破红尘型高冷帝那可是R3(0)=R4(C)呀!


中国4R4P责商管理学院友情提示:

      我们常常会被表象所迷惑,4R4P思维工具是给我们按上一双慧眼,让我们透过迷雾,理性分析身边的人和事。我们不用刻意将4R4P神圣化,因为懂它的人自然会醍醐灌顶、心智清明!

      

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R3(0)=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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