11888-作者:陈川湘

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R4(c)=R3(0):责任客体把责任主体思想或思维层面的想法弱化到行为层面去分析,殊不知这其实无法解决问题,因为这不是行为模式的问题,而是思想的问题。

一次,去车队处理员工纠纷,听车队队长说起了老王。他说老王这个人近年来变得内项了,不太与人交流,鬼鬼祟祟的不知道每天在干啥。过了很久,突然有一天,老王来办辞职,问起原因,他说家里办了个养殖场,打算自己干。办手续的时候,听另一个同事讲,他这个养殖场很久以前就有了,他的考勤异常次数比较多,估计就是忙养殖去了。

责任公式分析:

A、老王鬼鬼祟祟的忙自己的事情,属于原因责任低阶,R4(c);

B、但是,老王的行为却认为他的上级看成是不合群,属于义务责任低阶,R3(0);

C、所以,车队队长把老王的鬼鬼祟祟看成了不合群的表现,

该责任现象公式为:R4(c)=R3(0)

作为高层领导的你,看到这种现象时,你有何感想?

管理者把员工思想上的想法弱化到行为层面去分析,其实无法解决根本问题,因为这不是行为模式的问题,而是员工思想上的问题。

正确姿势是:

做好思想工作这件事,似乎还在国企的时候。很多民企是不知道或者说也不懂如何做员工的思想工作,认为一切工作只看结果。从上面这个案例可以看出,认为一切工作只看结果这个措施和想法并不可取。等你采取手段时,员工已经离职了。如果这个员工处于某个关键岗位,损失难以预估。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(c)=R3(0)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R4(c)=R3(0),责任现象:员工鬼鬼祟祟的被上级看成是不合群。

本文责任思维模型:责任理性思维模型

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