11887-作者:陈川湘

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(C)=R3(0):责任主体在改革过程中,可能会触动某些人的利益,因此会被当作冷漠或者不近人情。

我在化工企业工作时,出过这样一件怪事。当时新生产线急需招聘工人,本地国企有部分工人很合适,于是谈好了工资准备录用,可没过几天,工人说原单位给他们涨钱,不打算来了。考虑试车生产紧急,人力资源部请示老板后再加钱。好赖来了十几个人,没想到国企的招聘广告贴到了厂门口,来的人又有了动摇。这下可把老板惹生气了,终于同意了最初的工资改革方案(其实人力部早有方案)。为什么一开始不合理确定工资呢?原因就是老板的一些亲戚会降工资,所以才做了搁置。如今,人事副总挑头改革,力度明显,那些个亲戚背后骂副总是个冷血动物。

责任公式分析:

A、人事副总为企业发展搞改革,属于原因责任高阶,R4(C);

B、但是,老板的亲戚却认为她不近人情,属于义务责任低阶,R3(0);

C、所以,老板亲戚把人事副总的改革成了不近人情的表现,

该责任现象公式为:R4(C)=R3(0)

如果你是老板,看到这种现象时,有何感想?

回到责任不等于式:R4(C)≠R3(0),大刀阔斧的开革不等于不讲人情。有这种责任认识误区,只站在个人利益角度上看问题。

正确姿势是:

所以,作为企业老板,在企业发展改革中,要有定力和决心。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(C)=R3(0)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R4(C)=R3(0),责任现象:企业变革者的大刀阔斧被看了不讲人情的冷血动物。

本文责任思维模型:费力最小责任动力系统

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