表现的一种高阶评价。
人的第四种优秀品质源自对内驱动动力与隐性约束力的理解与表现。
第四种优秀表现通俗理解：在隐性约束力下选择最大满足责任客体对象（国家、组织、团队或他人）的诉求不是满足自己的需求，做到为公大我（C）的选择而不是小我（c）的选择，具有为公不私的奉献精神的优秀境界。优秀人才优选的“四轮淘汰赛”最后一轮就是看一个人的大我精神是否优秀。一轮优秀讲规则掌握，二轮优秀讲目标结果，三轮优秀讲团队合作，四轮优秀讲大我境界！
第四种优秀表达式：｛内驱动力行动X2，隐性约束力Y2｝
责任现象：
1，格力集团董事长董明珠当年在年薪100万的情况下，因公司发展需要需要去总部担任年薪仅20万的销售部长，不为钱所动，选择大局就是优秀的原因责任表现。
2，公司发展碰到困难，员工选择主动减薪，坚守岗位与公司共同度过难关就是优秀的表现。
3，小李在工作业余时间勇于创新探索新工艺，为公司带来新的工艺方法，帮助公司降本节能就是一种优秀的职场职业精神。
4，小明考虑班级集体荣誉，总是想各种办法带动同学们积极参加各种社会实践活动，提高了同学们的各种社会技能。这种大我精神让小明很优秀。