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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

方志良 的文章 基于责任动力思维模式的绩效管理培训课程体系

基于责任动力思维模式的绩效管理培训课程体系


追求高绩效团队执行力是企业与管理者的必修课之一。常言道“员工不增值,企业必增员”,本课程内容从员工的四种责任本质绩效管理角度层层剖析企业员工执行力绩效的“应付做”心态到“必须做、努力做、应该做与选择做”的高绩效责任动力思维的进化,为企业高绩效管理系统构建出四大高绩效管理模式:


1,以制度为导向的高绩效管理模式;

2,以目标为导向的高绩效管理模式;

3,以文化为导向的高绩效管理模式;

4,以战略为导向的高绩效管理模式。

课程大纲:


一,四种基本绩效的工作责任风格特征

1,必须做的绩效责任表现特征

2,努力做的绩效责任表现特征

3,应该做的绩效责任表现特征

4,选择做的绩效责任表现特征


二,四种基本低绩效的工作责任现象表现

1,制度标准没到位

2,目标结果不达标

3,团队合作意识差

4,战略理念有偏差

三,一眼识别双组合(一高一低)绩效管理问题

第一类:制度过得去,其他不在意!

1,本位主义事不关己的绩效问题

2,得过且过不思进取的绩效问题

3,缺乏公司发展理念的绩效问题

第二类:目标能完成,但人难管理!

4,有结果但破坏制度的绩效问题

5,有能力但团队冷漠的绩效问题

6,有本事就要挟公司的绩效问题

第三类:合作没问题,心思也太密!

7,老好人但不务正业的绩效问题

8,愿合作但不思进取的绩效问题

9,表面团结背后私利的绩效问题

第四类:忠心没话说,就是扶不起!

10,盲目忠诚不讲规则的绩效问题

11,心有余但出力不足的绩效问题

12,一心为公漠视合作的绩效问题

四,六种常见的高绩效组合管理思维模式与办法

1,冠军型绩效管理

制度+结果双驱动的绩效管理措施分析

A,适合的行业/岗位类型分析

B,绩效提升与考核办法、措施

2,闭环型绩效管理

制度+关系双驱动的绩效管理措施分析

A,适合的行业/岗位类型分析

B,绩效提升与考核办法、措施

3,上传下达型绩效管理

制度+理念双驱动的绩效管理措施分析

A,适合的行业/岗位类型分析

B,绩效提升与考核办法、措施

4,传帮带型绩效管理

结果+关系双驱动的绩效管理措施分析

A,适合的行业/岗位类型分析

B,绩效提升与考核办法、措施

5,专业大局型绩效管理

结果+理念双驱动的绩效管理措施分析

A,适合的行业/岗位类型分析

B,绩效提升与考核办法、措施

6,外交型绩效管理

关系+理念双驱动的绩效管理措施分析

A,适合的行业/岗位类型分析

B,绩效提升与考核办法、措施

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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