4R4P用人之责任结构与力量结构
四种责任4R:角色责任、能力责任、义务责任和原因责任；
用人，即判断他的胜任力模型结构，管理者面对一个员工，通常有三个责任层级思考境界：
一，他能做什么，付出的工资与收益是否合理；
4R4P用人智慧原则一:关注他的角色与角色责任方面，是否能够适应公司的制度流程与岗位要求，工作态度是否稳定。
二 ，把他放到什么岗位上最合适，让他充分施展出才华；
4R4P用人智慧原则二：关注他的能力与能力责任方面，看他是否有目标竞争意识，是否能够抗压，意志是否坚强。
三，充分尊重员工的意见，欣赏他的才华，让他的才华在工作中表现出淋漓尽致、至善至美。
4R4P用人智慧原则三：关注他的团队意识、与公司共同发展的信念，也即看他的义务责任和原因责任，在团队中是否有影响力和领导力。
这是管理者在用人方面的三种态度与境界，可以归纳为「用人三性原则」即满足实用性、科学性与唯美性。
在用人实用性原则方面，一般来说只是一种普通的价值交换的用人思想，管理者不会投入太多精力与情感去培训与关注员工的成长。 在用人科学性原则方面，管理者会充分考虑员工的技能与科学分工，并会对员工进行各种职业培训与培养规划与投入。 在用人唯美性原则方面，管理者不仅会考虑员工的才华的提升，还会尊重、欣赏与鼓励他的职业规划，帮其创造各种相关条件与成长环境，让其未来与公司发展共同成长。 管理是一门艺术，「三性原则」中的唯美性原则是管理者或公司在用人方面最高境界。
4R4P责任的力量管理境界对三性原则分别为：
一 ，在实用性原则方面用好员工的角色责任R1和能力责任R2，关注员工冲突与压力管理。实用性原则的管理境界是把管理当成实践，努力把投入与收益最大化。 二，在科学性原则方面，不仅要用好员工角色责任R1、能力责任R2还要用好义务责任R3，培训员工冲突与压力管理以及提升员工影响力P3。科学性原则的管理境界把管理当成一门技术，从功能性与优化性来审视员工与组织管理。 三，在唯美性原则方面，把好员工当为「艺术」去雕琢与欣赏，不仅注重员工的角色责任R1、能力责任R2和义务责任，更注重他的原因责任培养R4，努力培养他的未来领导力P4。唯美性管理风格建立在审美的境界，把优秀人才当成价值对象而非工具对象，真正做到了管理是门艺术的境界。 《4R4P责任动力学》系统地分析责任内在特征以及责任背后表现出的力量，让管理者以独特的4R四种责任结构思维管理艺术来洞察责任管理之美。
最终实现四种责任之美--
角色责任R1，井然有序的节奏之美；
能力责任R2，持续改进的进取之美；
义务责任R3，成就他人的心灵之美；
原因责任R4，自我修炼的生命之美。