什么是4R4P?

人们在学习一种新的理论之前，一般会好奇这个理论是教人做什么的，为什么要学？学习《责任动力（4R4P）管理学》也不例外。对于《责任动力（4R4P）管理学》研究的课题，用一句话话来介绍的话，那可以这样定义：《责任动力（4R4P）管理学》是通过理性系统性、结构化研究人类责任内在的结构原理以及对其动力管理规律的一门学问，帮助人们理性处理各种责任相关的问题。

随着时代的发展变迁，人类对我们责任的认知正在发生根本性的观念变化。传统感性的责任意识与责任思维方式，越来越不适应时代进步的需要。责任是如何构成的？责任的内在规律是怎样？我们如何正确判断责任的形态？如何利用它的规律并有效管理？《责任动力（4R4P）管理学》正是致力研究这些问题。可以说，《责任动力（4R4P）管理学》是研究人对责任内在结构模式是如何运作，以及如何提升它的运作效能的理论。

《责任动力（4R4P）管理学》学习最核心的问题是“理性”。《责任动力（4R4P）管理学》通过作者在大量的管理咨询实践与培训中发现那些卓越、优秀的管理人员，他们的管理境界与责任意识都是非常理性的，很少用“责任心、责任感”来判断他人。理性、正确认识责任的状态是优秀管理者共同的特征，而那些糟糕的管理者，则遇事都是满嘴“责任心、责任感”。

责任是人在生活与工作中所表现的动态性的行为状态。我们必须摒弃那种一遇到“责任”二字就想到负面的结果思维模式。只有把责任当成一种对行动的评价状态，才能够让我们打开心扉，重新认知责任的本质与意义。

《责任动力（4R4P）管理学》为每一个学习它的人提供各种通俗易懂、确实可行以及可深可浅的概念、语言、方法、工具、模型甚至更高的理论知识。读者可以根据自己的理解能力选择最能够理解内容进行学习、思考与运用。实践证明一个长期实践与运用《责任动力（4R4P）管理学》的人无论是在家庭、工作、事业发展以及社会交往都有非常显著的提升。

《责任动力（4R4P）管理学》给修炼者带来的效果源自对责任内在结构与自身的思维、行动的结合。很多人经常受到他人感性责任语言的指责。如“你这个人一点责任心都没有，以后怎么在社会上混呀！”，“我不想和你这个没有责任心的人相处”，“人不能像你这样没有一点责任感”…很多人在受到指责后，心理产生了极大的侮辱、挫折、愤怒甚至叛逆。《责任动力（4R4P）管理学》则完全不会给读者提供这种伤及他人情绪、情感的责任语言。相反，《责任动力（4R4P）管理学》为读者提供一套完整的责任判定与交往的思维模式，让读者更加理解责任的本质与改善的方法。

4R4P的中文意思为：四种责任、四种力量

R代表责任，4R表示责任内在结构存在四种责任形态，即角色责任、能力责任、义务责任和原因责任；

P代表力量，4P表示影响责任或责任能够产生的四种力量形态，即冲突力、压力、影响力和领导力。

责任矩阵原理

总的来讲，《责任动力（4R4P）管理学》是研究我们人对责任本质以及影响责任或责任能够产生什么力量的理论。我们可以借助这种责任思维定式去改善我们的工作、生活、交友的责任心智模式，让我们人生更加成功！我们简单称之为：四种责任四种力量。