5月13日第八课：高位“乾坤阴阳配”搭班子领导力艺术
【第八课：高位搭班子“外柔内刚”的乾坤阴阳配领导力艺术】
搭班子是职场胜任力模型思维最高领导力境界！懂的搭班子才真正懂得职场高处不胜寒！什么是搭班子？搭班子和责任性格到底有多大的关系？
为什么历史上会有很多经典的领袖“搭班子”，？
比如和珅与乾隆、周恩来与毛泽东成功的搭班子案例。
而有的班子搭的不好，容易很快就大厦倾斜，甚至颠覆！
这就是（R3+R4）与（R2+R4）搭配的秘密。
胜任力模型第八课将核心讲解R3+R4为什么容易与R2+R4搭配的搭班子原理，高层的领导力与影响力的传承与发扬。
典型乾坤阴阳搭配的领导力搭班子代表：乾隆皇帝与和珅，毛泽东与周恩来
课程核心：
职场中期已经从显性约束力责任思维与外驱动力责任思维上升到横向与垂直管理思维，职场高位进一步从垂直管理思维与横行管理思维上升到全部隐性约束力思维的影响力统领思维以及完全的天马行空般的内驱动力的领导力思维。
职场高位不再是具体的管理实施，而是战略理念的规划，战略部署与落实最重要的事情就是领导层搭班子。
搭班子建设的这个常委组建时期就需要我们深度理解什么是全责任隐性约束力思维与全内驱动力思维区别与联系，只有掌握这两种责任组合思维搭配的技巧，才能真正体会乾坤配、阴阳匹领导力、影响力的搭班子规律与奥秘。
那是什么是责任全约束力思维方式？什么是责任全内驱动力思维模式？它们如何搭配才能够创造经典的乾坤配领袖班子风范？本期课程为你揭秘！
导引：六种责任组合型胜任力模型特征
B1，制度结果型
B2，制度关系型
B3，制度理念型
B4，结果关系型
B5，结果理念型
B6，关系理念型
回顾：职场中期胜任力的两种趋势
1，以理念为垂直的制度执行力的胜任力责任公式：
R1（-1，0）+R4（C/c）
管理特征：显约内驱条件
垂直思维：理念决定制度。
社会主义计划经济，社会主义市场经济，资本主义市场经济。
人口计划生育政策，二胎政策
左派右派，保守激进，人与人最容易发生矛盾与问题的大多数是理念的不同。
上下同欲者为胜！
2，以人际与结果双轨制横行“霸”道的胜任力责任公式：
R1（0～N）+R3（0，+1）
管理特征：隐约内驱思维
横向思维：关系左右目标。
短板效应，木桶效应。
一，职场高位晋升的乾坤阴阳搭配领导力与影响力胜任力模型思维
第五种胜任力责任思维方式：关系理念型
责任公式：R3 （0，+1）+R4（C/c）
高层特征：影响力主导，阴、坤、柔、情
责任思维：全隐（约束）思维，配合服从尊崇精神
第六种胜任力责任思维方式：结果理念型
责任公式：R2（0～N）+R4（C/c）
高层特征：领导力主导，阳、乾、刚、理
责任思维模式培养：全内（驱动）思维，驾驭支配统领精神
二，关系理念型影响力胜任力模型工作特征
A，岗位基本原理
1，责任公式组合：
R3（0，+1）+R4（C/c）
2，管理特征：合作与选择
3，问题特征：不确定性与未知性问题
4，责任理性思维：交往理性与价值理性
5，责任交互思维与理念思维冲突
6，胜任力责任力量特征：影响力与领导力
7，高层阴阳搭班子领导力艺术
B，常见的四类“宰相”高位表现公式表达
1，阴谋怪气：R3（0）+R4（c）
2，上忠下霸：R3（0）+R4（C）
3，阳奉阴违：R3（+1）+R4（c）
4，肝胆相照：R3（+1）+R4（C）
责任问题层面：小集团，帮派斗争
C，责任性格匹配要求
三，结果理念型领导力胜任力模型工作特征
A，岗位基本原理
1，责任公式组合：
R2（0～N）+R4（C/c）
2，管理特征：竞争与选择
3，问题特征：程度性与未知域问题
4，责任理性思维：目的理性与价值理性
5，责任评价思维与理念思维冲突
6，胜任力责任力量特征：压力与领导力
7，高层阴阳搭配领导力艺术
B，常见的四类“帝王”领导力表现
1，昏君：R2（L）+R4（c）
2，庸君：R2（L）+R4（C）
3，暴君：R2（N）+R4（c）
4，仁君：R2（N）+R4（C）
责任问题层面：颠覆与统治
C，责任性格匹配要求