6613-作者:方志良

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

跟谁学责任动力学第一次公开课解读:你和唐僧差距在哪?


在“跟谁学?”平台上责任动力学第一次开设的直播公开课《职场中的情绪与意志力》,主要是围绕人的责任动力与人的性格或者说人格的关系展开的。


在课堂上,我把人格的四个基本要素(态度、情绪、意志、理智)的概念和学员做了一个基本的讲解以及形象化理解。


一,所谓的态度。

态度,它其实是人格的社会性因素,也就是我们社会行为在社会中的基本表现的常理性的状态评价。态度包括我们对社会的认知理解,情感与行为倾向(习惯)。


如果要判断一个人态度好坏,首先得分析他对该事物是否具备了基本的认知理解。


那么如何判断他具有认知呢?


我们知道人的最基本认知来自我们的两个五官,那便是眼睛与耳朵,眼睛代表了我们接收外部视觉信息的认知,耳朵代表我们接收外部声音、音频信息的认知。当我们缺乏用眼与用耳关注某个事物或人的需要时,就会发生态度问题。


当这一类问题发生后,最常见的发脾气质问便是:“你没长眼睛吗?你没长耳朵吗?”这两句话说明了我们态度的视听认知的问题根本。


当一个人对事有了正确的认知后,还有可能态度不好,这就会牵涉到与事相关的人。好比,这件事小王与小李合作,小王态度就很好,换成了小张,小王就态度差了。为什么呢?不是小王没有认知,而是小王在情感上与小张不和睦。所以说,影响人的态度的第二个因素是情感因素。情感因素不仅考虑人与人的情感爱恨,还会考虑人的面子问题。比如,曹操就是典型的例子,他是典型的“知错,改错,但不认错”人物,核心在于他特别在乎情感的面子问题。


情感作为态度的认知输入信息之后的因素,就是对于认知信息的收集、删减、过滤、与沉淀,这是态度的内化过程。我们常常对于一个人,如果在做事态度上看起来不那么用心时,会对他说“你能不能放下个人情感,多用点心呀!”这句话,说的就是态度的情感方面。


态度经过了认知到内化的过程,最终需要靠外在的行动表现出来,我们把态度外在的一部分称之为“习惯”,正式一点称之为“行为倾向”,简单来说,行为倾向就是一贯性的做法。当一个人累教不改时,他的态度问题就已经是习惯性的问题了,也就是已经形成了固有的行为倾向。为了改正一个人的习惯性行为倾向问题与错误,我们也会经常用手与腿来表示我们的忍耐的极限。比如,打扫卫生时,下属习惯用腿移动椅子,我们会说:“你没有长手呀?!”公司来了一个文件,下属习惯性让别人带,我们会说:“你没长腿呀!”


从态度的认知、内化与外在行为,我们可以明白职场上的态度总是那么八种,他们分别是:

1,“知错、认错、改错”类型

2,“知错、认错、不改错”类型

3,“知错、不认错、改错”类型

4,“不知错、认错、改错”类型

5,“不知错、不认错、改错”类型

6,“不知错、不认错、不改错”类型

7,“知错、不认错、不改错”类型

8,“不知错、认错、不改错”类型


你能区分这些类型的根源吗?你知道如何面对这八种类型吗?


第二节课将于3月24日晚8点在跟谁学平台在线直播


你知道为什么“唐僧取经靠的是理智,孙悟空是意志,猪八戒发发小情绪,沙僧是态度”才是完美团队吗?


责任动力学系列课程为你解答……


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:责商人格动力系统

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