6504-作者:方志良

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R3(+1)+R4(C)=+1:责任主体不仅懂得团队协作,注重工作中的沟通反馈提示,乐意帮助同事,而且在很多小细节上都很为公司考虑,节约资源、降低成本、改善工作方法、信息整合等,做一些岗位虽没有明确要求,但对公司有益的工作,是高层提升的责任动力公式。

心理对象一般情况是建立在物理对象的基础之上,比如触景生情、睹物思人、望梅止渴、惊弓之鸟、一次被蛇咬十年怕草绳等都是以特定的物理对象为载体建立起一种责任心理对象(情感、心理)的欲望满足的价值交换形式。

责任心理对象让人对过去或当下的责任现象进行追忆、反思、回顾与自我警告。

精神对象一般也是建立在物理对象的基础之上,比如名人名言、图腾崇拜、宗教仪式、国旗国歌、伟人风采等都是以特定的物理对象为载体建立起一种责任精神对象(信仰、信念、理念、梦想)的欲望满足的价值交换形式。

责任精神对象让人对未来的虚拟角色的责任现象进行鞭策、鼓励、激励,以达到未来责任欲望实现。

因此,人类需要对责任现象背后的本质与规律进行的认知判断。判断正确,管理则会以最小费力原则找出各种不同的责任心理对象动力与责任精神对象动力;判断错误,管理则会以最大费力原则成为责任熵值。

发现人类责任的动力与熵,需要从人的欲望需求心理对象与精神对象出发,赋予不同的物理对象为载体。

不同的物理对象会产生不同的心理对象与精神对象的动力或者责任熵现象。比如,玩物丧志、黄赌毒精神鸦片等就是责任精神对象的熵;而一个格局高远的愿景则会成为责任管理的巨大而又深远影响的动力,比如“中国少年4R4P强,则祖国未来4R4P强!”

合理利用物理对象为载体建立责任心理对象与精神对象是人类社会进步与发展的追求,这种费力最小原则的追求体现在人本管理、文化管理与理念管理、战略管理、愿景彼岸管理的理性责任管理根本原理的运用。

高明的责任管理者是从有形的责任对象载体上升到无形的价值交换世界;
平庸的责任管理者则无法正确区分与评估有形与无形的责任价值交换的现象本质与规律!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R3(+1)+R4(C)=+1

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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