十年一莺的努力付之东流……
——关于认知与区别4R概念
分享学员:刘宇
(此文章经由方志良老师改编)
R4战略方向错误——R1R2R3越强大,付出的代价也就越大!
她曾是第一个采访到邓小平访美的美国媒体女记者;她曾做过外交官,是美国政府中第一位被任命为公使衔商务参赞的女性;她是企业家,是柯达第一位华人全球副总裁,在柯达转型的最艰难时刻力挽狂澜。
她,就是充满传奇与故事的商界名人叶莺,应该说她的R2在华裔女性当中首屈一指!
1997年伊始,时年49岁的叶莺正式告别政界走进商界。她刚到柯达上班,凭借出色的R1、R2叶莺很快就证明自己是能够创造神话的人。到1998年,只花了2年时间,她就主导着柯达完成了除乐凯之外的6家感光企业收购谈判。速度堪称惊人。
5年后,2003年10月,叶莺凭借为中国政府及中国商界做出的大量R3,完成了最后一家独立的感光企业——乐凯,也向柯达出让了20%股份,随着柯达对中国感光行业收购的完成,柯达在中国胶卷市场迅速取得70%份额,中国市场上升为柯达公司仅次于美国本土市场的重要市场。
完成了这一重要使命的叶莺,从柯达大中华区总裁晋升为柯达大中华区主席兼柯达全球副总裁。
叶莺团队的漂亮执行,共同创造了中国MBA教材里的一个经典案例。柯达也被认为是近10年中本地化工作最富成效的跨国公司之一。
但市场开了个残酷的玩笑,因为柯达战略方向R4选择失误,叶莺出色的R1+R2+R3所创造的辉煌,一夜之间飞灰烟灭!
2001年以后,中国的消费者纷纷抛弃传统相机和胶卷,追逐数码影像,最终数码影像在中国代替了胶卷影像。一位行业观察者说。不仅柯达的胶卷产能在数码潮的扫荡下显得过剩,而且柯达在中国高度扩张期间建立起的1万多家相片冲印店,也显得毫无生机。
突然之间,柯达花巨资在中国建立起来并引以为傲的胶卷行业垄断优势,成为一个滚烫的包袱。中国市场并未成为柯达的现金来源,反而成为不断吞噬现金的无底洞。
公司战略方向R4错误,
R1+R2+R3越强大,公司付出的代价也就越大,十年一莺,我们为叶莺感到惋惜!也带给管理者们更多的思考!