6402-作者:方志良

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R1(-1)+R4(C)=-1:责任主体想法很多,经常给他人或公司提很多建议,但自己的本职工作却做不好。这类现象常发生在自认为能力很强的、很为组织着想的职场新人身上,总以为自己很愿意为公司奉献创意,对最基础的工作就不那么上心。

人们常常这样形容一个人:“这人,大方的时候心里可以过一头牛,小气的时候连一只虱子都过不去!”很气人吧!其实生活中经常会遇到类似现象:
两个好朋友平时亲如一家兄弟的关系,彼此可以为朋友两肋插刀,突然反目成仇,不共戴天!
情人之间,好的时候彼此可以为对方付出一切,分手后暗下毒药。
……

这类事情生活中、电视剧剧情中经常出现。为什么会这样?这其实就是人们的责任高低阶思维(4R8C)变化的规律,从责任高阶R4(C)最高点猛的一下落到责任最低价R1(-1),没有任何回旋余地。

这就是责距问题,也就是传统人们所说的情商低的问题表现。到底什么是责距?责距,就是责任单位高低阶波动的距离。我们都知道人的情绪是波动变化的,从好情绪到差情绪恶化,只要几句呵斥、训斥的话,有的人就能够快速地从好情绪波动到情绪低落,然后狂躁、气愤甚至做出不顾后果的行为,这就是情商低,波动大的表现;相反有的人能够过滤掉一些冲动,虽然也会情绪化不开心,但波动幅度相对较小,愈后情况尚佳。

有的人情绪差,听了音乐后情绪马上变好。人的情绪貌似与音乐音阶有着惊人的相似。情绪不仅反应人的情商,更是一个人的责任商数的晴雨表。

责距犹如音阶排列,从C到B经过了DEFGA,当你弹C的时候总是下一个想到了B,那么这音就没法听。同样当一个人提到责任总是角色责任R1(-1)【非与错】与原因责任R4(C)【大公无私与奉献精神】时,其实这就是典型的责任说教思维,责距太大,没有充分考虑到人为什么会R1(-1)、为什么会R4(C)的变化规律。一个人可能因为R3(+1)而R1(-1),也可能因为R2(N)而R1(-1),同理,能够R4(C)的人也会有其他的责任低价。

责距帮助我们认知责任本质规律,而并不是把责任当成绝对低阶或绝对的高阶!

每个人总是在责任高低阶均匀波动,责距短期波动越小,其改善就越真实,反弹回原来的低阶越小;责距短期波动越大,其改善越发虚假或虚伪,反弹回原来的责任低价的本质越大。

责距波动理论原理:

责任动力学书籍解读责商四要素:态度(哑铃模式),意志(弹簧模式),情绪(波浪模式),理智(钟摆模式)

责距波动规律:从态度到理智是经历过最大的责距波动跨度,理智越差,越容易产生负相关的态度;好的态度容易培养好的意志坚持,差的态度影响到人的意志去坚持;情绪好容易产生好的意志,情绪差意志力薄弱;情绪好容易理智,情绪差容易冲动不理智;越理智情绪越冷静,理智不清醒容易情绪高昂或悲伤。


这就是人的责任动力最根本最基础的责距波动逻辑关系。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R1(-1)+R4(C)=-1

本文责任思维模型:责任情商物理动力

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