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企业管理中4R工作流16种逻辑关系

传统岗位工作流如果没有经过四种责任的区分,很难做到把工作中的“执行、目标、协同与战略”四大要素进行有效分类,因为传统的工作流无法区分部门与岗位的责任绩效特征值{-1,0,0~N,+1}的属性。

到目前为止,只有责任动力学4R4P把责任区分为具有数字特征值的四种责任基本单位。因此,只有把传统的工作流运用数字化技术以及运用责任现象学第二现象R2R公式就能够解决传统工作流混为一体的弊端。为了解决这个问题,我们首先需要把责任与工作流模块进行匹配:


1,岗位角色责任,代码R1(-1,0),必须做的,代表制度下的执行。
2,岗位能力责任,代码R2(0~N),努力做的结果,代表目标。
3,岗位义务责任,代码R3(0,+1),应该做的,代表团队协同。
4,岗位原因责任,代码R4(C/c),选择做的,代表公司战略。

也即:
R1(-1,0)=执行=确定性问题
R2(0~N)=目标=程度性问题
R3(0,+1)=协同=不确定性问题
R4(C/c)=战略=未知域(理念)问题

接下来,我们就可以运用责任现象R2R公式矩阵对工作流分类后,任何岗位与岗位、任何部门与部门,以及任何上下级的工作流类型都可以揽括为以下16种:

第一大类执行导向的工作流

R1(-1,0)2R1(-1,0)=各司其职
R1(-1,0)2R2(0~N)=我做好你的业绩绩效考核记录
R1(-1,0)2R3(0,+1)=我做本职工作你帮忙
R1(-1,0)2R4(C/c)=我的工作你来建议

分别解决工作流中的“执行-执行,执行-目标,执行-协同,执行-战略”四大子类型。

工作流对象:平级、部门之间、个人与个人关系

第二大类目标导向的工作流

R2(0~N)2R1(-1,0)=你做业绩我做绩效考核记录
R2(0~N)2R2(0~N)=大家一起业绩PK
R2(0~N)2R3(0,+1)=我做业绩你帮忙
R2(0~N)2R4(C/c)=我做业绩你无私奉献

分别解决工作流中的“目标-执行,目标-目标,目标-协同,目标-战略”四大子类型。

工作流对象:下级与上级,个人与个人,部门与部门,部门与公司关系

第三大类协同导向的工作流:

R3(0,+1)2R1(-1,0)=我帮忙你本职工作
R3(0,+1)2R2(0~N)=我帮忙你做业绩
R3(0,+1)2R3(+1)=大家一起帮忙
R3(0,+1)2R4(C/c)=我打下手帮忙,你献计献策

分别解决工作流中的“协同-执行,协同-目标,协同-协同,协同-战略”四大子类型。

工作流对象:个人与个人,部门与部门,跨部门与公司战略关系

第四大类战略导向的工作流:

R4(C/c)2R1(-1,0)=我做战略你执行
R4(C/c)2R2(0~N)=我做战略你做业绩
R4(C/c)2R3(+1)=我做战略你协助推动
R4(C/c)2R4(C/c)=大家一起做战略部署

分别解决工作流中的“战略-执行,战略-目标,战略-协同,战略-战略”四大子类型。

工作流对象:上下级、公司与部门,部门与部门关系

责任田4RDs责任驱动系统软件内置这16种工作流模块真正解决传统的管理痛点问题,让工作流不再混为一谈!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第二现象:R2R(两个责任主体)

责任现象学公式:R1(0)2 R1(0)

本文责任思维模型:企业责任驱动系统RDS

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    2036陈川湘 回复   7年前

    大拇指真得很历害啊,哪个企业如果照此落实,一切事务清清楚楚!

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