6293-作者:高歌

  所有一级领域  所有二级领域

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

人在职场,哪有不中枪?

学员:台州 高歌

(该文章未经方老师改编)



 

在大多民营企业,行政工作和人事工作通常归属一个部门负责,要么是办公室,要么叫行政部,或者综合管理部,叫什么名称无所谓,反正有这么一摊事归你管。通常这种以服务为主的部门,无过就是功,有错天下闻。

小李目前就是这个办公室的主任,工作勤勤恳恳,与各部门之间沟通协调也不错。可一车间张主任,经常给李主任发邮件时一定会同时抄送一份给老板总经理,李主任想可能张主任担心自己办理不及时,所以才这样。但别的部门从来不会这样做的。可后来还一次事情让小李有点窝火,老板打电话问,现在怎么人老招不进来。小李说下面的招聘专员只要部门有招人需求都马上去招的,也没哪个部门反馈说人招不进来的。后来才知道是张主任因为产量不能及时完成,向老板报告说主要原因归于人没及时招到位。

 

责任动力学分析:

1、在企业很多人自身的本职工作没做好时,总会找个理由去掩饰自己的责任。张主任产量没及时完成,属于角色责任低阶R1-1);

2、车间张主任自己的事情没做好,直接把原因推给办公室,逃避自己责任,属于原因责任低阶R4c)。

3、构成责任动力学公式:R=R1-1+R4c=-1(责任第一现象第四层次 责任东不成西不就)

 

企业管理实践运用:

1、组织管理当中比较忌讳越级管理,一是越级汇报,二是越级指挥。如果部门反映问题,首先应该向直接主管部门的负责人反映,如果他不处理或处理不公正可以向上级越级申诉是可以的。同样,上级领导安排任务不可越过部门负责人直接指挥他的下级;

2、对于发生越级报告时,作为接到信息的领导,应该追问一句,这事你有没有向直接主管部门负责人反映,如果没请先和他反映,他处理不好自然会和我报告。

3、案例中的张主任如果任务不能及时完成,应采取加班等手段来弥补;或者真是人员招聘不到位问题应及时和分管招人的办公室李主任反映,加大相应力度或是采取其他对策来解决。

 

中国4R4P管理学院友情提示——

为了杜绝公司打小报告,背后说人坏话的现象发生,公司老板可以向下级干部要求,以后你们反映下属的优点、能力强我喜欢听,其他小报告不听,树立一股正气,一个企业的工作氛围好坏会影响团队的凝聚力、甚至会出现“劣币趋逐良币”的现象。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室