627-作者:方志良

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企业内外驱动力责任管理模式

核心理论依据:责任内外驱动力是建立在以责任主体为内,责任客体为外的责任主客体驱动力关系的基础之上,通过对内外驱动力高低阶数学特征值诉求的满足不同而分类责任驱动力管理模式。

一,外驱动力管理模式

外驱动力:责任客体==》责任主体 
驱动特征:责任客体驱动责任主体实现责任高阶特征值
特征值集合:{-1,0,+1}
外驱动力两个高低阶特征值复数集合:{(-1,0),(0,+1)}

责任外驱动力管理策略:明确责任主体的高阶,按照显性约束力条件与隐性约束力条件进行责任低阶表现的制度约束与文化包容管理。

外驱动力管理适用:分工与合作的结果具有可复制性的岗位,管理好岗位(-1)非值与(0)不增值特征。比如服务行业、行政后勤、各类结果容易界定的岗位。

二,内驱动力管理模式

内驱动力:责任主体==》责任客体
驱动特征:责任主体从低阶到高阶特征值驱动满足责任客体诉求
特征值集合{0~N}
内驱动力两个高低阶特征值复数集合:{(0~),(0,+1)/(0~N)}

责任内驱动力管理策略:明确责任主体的低阶,按照显性约束力条件与隐性约束力条件进行责任低阶表现的目标激励与理念管理。

内驱动力管理适用:竞争与选择的结果不具有可复制性的岗位,管理好岗位(N)议值与【C=+1(N)】增议值特征。比如生产、销售、技术等结果不容易界定高阶结果的岗位以及中高层层。

三,传统责任管理误区

传统责任管理由于缺乏明确的责任主客体对象概念、价值交换评价关系,以及传统责任心不具有责任主体的四种责任象限与八种高低阶特征值集合,因此责任客体容易混淆责任主体的四种责任的高低阶特征值表现,形成不清晰的价值交换评价关系,最终导致责任管理费力最大。

掌握了以责任主体、责任客体对象评价关系的理性责任逻辑思维后,企业管理可以根据责任主体与责任客体高低阶表现的内外驱动力实现费力最小原理管理企业。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:第四现象:R2R2R2R(调节变量)

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