623-作者:李洪均-四川绵阳

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R1(-1)> R4(c):在一个勾心斗角、尔虞我诈的环境中,一味地采取彼此吹捧,表面为组织利益,实际是为自己利益的做法并不能解决问题时,不如采用非常规手段解决问题。历史上就存在类似责任现象经典案例。 与其不满抱怨,不如勇敢打破规则。这个公式告诉我们,当我们认为规则制定得不合理时,与其原地不动地发牢骚抱怨,不如按照自己的想法先做,用实践证明规则的合理与否。

R4P[职场故事]系列

——对公司负责就是对我自己负责


分享学员:李洪均

[此文章未经方老师改编]


公司从作坊式生产模式突然扩大到拥有1300多号员工的中小型企业,可以说这是公司巨大的突破。目前公司因为责任边界不清晰,员工抱怨现象很突出,在以前的时候矛盾表现的还不是太明显,但最近投诉忽然增多。虽然说是突然,其实也是事出有因。下面这个故事,最近风传一直很快,也引起了公司高层的注视。


以前作坊式生产的时候,一直都是生产基层管理干部核算工资,评定岗位薪酬标准,员工考核等其它一系列的事情,可以说基层管理一家独大,现官不如现管。现目前的管理方式还是延袭以前的风格,管理方式野蛮,"你要做就做,不做就走人",是现在生产管理模式的写照。最近薪酬体系改革,进行岗位等级评定,可是到基层管理的时候却没有一系列评定的合理依据,只凭基层管理者本人主观判断,觉得你技能水平是A,你就是A,你是D那就是D。很多员工都很不满,但却碍于基层管理者打击报复,忍气吞声,有人选择了离开,这部份人不再相信,在这样的管理体制下,公司会一直走下去。


但最近A员工却作出了截然不同的反应,他很珍惜现在的工作,公司产品前景也不错,不想就这么离开公司,所以他在一天早上,直接到总经理办公室反应了情况,把目前觉得不合理的地方,基层管理者的不好的工作状态,以及自己的想法, 全部反应给了总经理。最后引起了公司管理层的重视,目前也有几名基层管理者被降职,同时,薪酬体系重新设计改革。


4R4P分析:

1.一部份员工在不满意公司现在的管理体制的时候,选择了离开R=R4(c);

2.A员工越级直接向总经理反应情况,违反公司反馈流程,R=R1(-1);

但因为A员工的反应,引起了公司管理层的连锁反应,以致于现在公司处于良好的改革态势中。

构成责任现象公式:R1(-1)>R4(c)


4A4P责任动力管理学院友情提示:

在面临困境的时候,离开不一定是最好的选择,R1(-1)也不一定会不好,相反,它或许会给组织给个人带来不一样的结果。



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R1(-1)> R4(c)

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