4R4P职场责商智慧系列
四种责任并驾齐驱，方使企业越走越宽！
分享学员：德州 郝素慧 2016年10月14日
（该文章未经方老师改编）
幼儿园有两个投资人，刘投资和董投资，执行园长1名颜老师，本园小班有3个老师，主课老师a能力不好，责任心较强，生活老师b较男性化，配课老师c算是刘投资信得过的老师，刘投资不欣赏小班老师a，并怀疑a和b有同性恋事实。。。然后刘投资叫来c老师直接问a和b是不是有同性恋，过后又觉得不妥，嘱咐c老师都是捕风捉影的事，别乱说。并给董投资打电话夸大事实，如:让家长知道我们幼儿园有同性恋，我们该怎么做下去啊，什么影响啊之类的，夸大其辞。
执行园长认为幼儿园的老师都是年龄不大孩子，a老师正好生病很严重，我们可以关心老师，把老师送回家，告诉其家长先安心养病，让a把小班家长方面的一些事情过渡给c或者新来的主课老师，委婉辞掉并妥善处理，不影响班级事务，至于没有证据的事情不能乱说话。刘投资所做和给董投资的电话所述掺杂了很大的情绪，并歪曲了事实，影响了自己的工作。
基于以上，颜老师和董投资通话一小时，说清了来龙去脉，并获得了董投资的认可。
刘投资见状，拿包不打招呼走人，之后园里的事再给刘投资打电话，被告知你直接找董投资吧，便挂断电话，不管什么事情。
4R4P分析——
1.刘投资给董投资打电话夸大其词，歪曲事实，让董投资感觉执行园长颜老师的工作不到位，寻找自己的存在感和价值感属于原因责任低阶R4(c)；
2.刘投资有情绪拿包不打招呼走人，以及事件之后幼儿园需要投资人解决的事情，刘投资让找董投资并直接挂断电话，都属于义务责任低阶R3(0)；
3.责任动力学公式：R=R4(c)+R3（0）=0（责任第一现象第四层次 责任高低不平）
企业管理实践运用——
1.执行园长颜老师制定好园长、董投资、刘投资三人的岗位职责，明确三人之间的职责分工；再由董投资组织召集刘投资及执行园长颜老师三方，讨论三人岗位职责，定稿审批后发布。园长作为执行层，这是必须做的事情R1（0）；
2.执行园长颜老师先将三人岗位职责与董投资沟通，取得董投资的认可与支持，做好园长应该做的事情R3（+1）；
3.责任动力学公式：R=R1（0）+R3（+1）=+1（责任第一现象 责任强强联合）
中国4R4P管理学院友情提示——
1.作为企业投资人应该找准自己的定位，多关注企业的战略大方向，给予执行总经理一定的工作空间，每个人各司其职，建立透明沟通机制，保持中高层间定期良性沟通。这样，员工的潜才能得到最大限度地发挥，企业制度（角色责任）、企业利润（能力责任）、企业文化（义务责任）及社会价值（原因责任）的四驾马车才能并驾齐驱！
2.现代社会，单纯追求利润最大化的企业或许能够赢得一时，但没有理性责任平衡发展观的引导，企业很难再继续做强做大！未来的企业家们，PK的将不是能力责任，而是彼此的格局与心胸！