6019-转自方志良的文章

  所有一级领域  所有二级领域

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R=R3(0):一般词汇:嘲笑,不理睬,冷漠,不关心,不互助 R3义务责任,应该做的,数学特征值为(0,+1),R3(0)表示在没有强制要求下,本来应该做到的事情没有做。比如:大街上有个老奶奶跌倒了,大家都在嘲笑她摔倒的姿势,却没有人去扶她。

方志良 的文章 一句话让你职场空间终结,有没有?
一句话让你职场空间终结,有没有?

责任主客体语言为什么区别这么大?

财务部门小张在一次喝酒时,向朋友倾诉自己前几天貌似说话又得罪了领导。

朋友问小张到底说了什么,小张说昨天销售部门没有按期回款,领导很生气,跑过来财务部门问话,大家不敢回答,支支吾吾。

我感觉这个问题明明不是我们财务部门的问题,心里有一点委屈,大概就说了这样一句话:我们又不是他们领导,他们不及时回款,我们又没有权力管,拿他们没有办法,您可以直接问销售经理原因。

领导更加生气:小张,我就看不惯你这种不负责任的说法,你有没有提前提醒过?你有没有……

总之,后面对小张冷淡了。

职场很多人都会碰到这种情况,有小张这种做法的,也有不是小张这种做法的,最终结果差异很大。

小张认为,这个问题是销售部门的事情,他们才是责任主体,不应该把我们财务部门当成责任主体来批评。而领导因为不方便直接责备销售经理,以免造成不必要的麻烦。职场谁是老大,你懂的!于是就找财务部门来了解一下情况,如果理解为发泄一下情绪也可以,目的其实是想通过间接的办法影响销售部门,给销售部门制造一点点压力。

领导难道真的以为能问出情况来吗?非也!

不料,小张这个时候以一种无辜的心态出来做“出头鸟”。最要命的是,小张把自己置身事外,居然还以责任客体评价的口吻。这不是顶嘴是什么?严重戳痛了领导的自尊心,挑战了领导的权威,一点不给领导面子,让领导在众人面前下不了台。这样以后能有好果子吃吗?

职场有些事情,大部分人都会怪领导不讲理,这其实和生活中的夫妻、朋友关系一样,理是讲清楚了,但距离拉大了,信任没了,感情淡了!

如果小张不讲理,而是用责任主体被评价的语言说:

领导,真对不起,我们虽然跟踪过,做的还不够,没有配合好销售,这是我们的问题,我们以后一定更加注意!我们检讨,我们反思…

你觉得领导还好意思骂你吗?

责任主客体语言,不仅让人看出你的心胸,更看出你的责任逻辑思维智慧。职场做与说还是不一样的。譬如:领导要求加班,有的人会感觉不舒服,但还是该做什么做什么;有的人则会与领导顶嘴:我们应该提高工作效率才是!说完埋头苦干。但领导已经不稀罕你了!你又一边做责任主体的同时又一边做责任客体了!

职场不是不要合理建议,关键看场合!

你以为这是奉承、巴结、讨好!不服气?

好吧!那你还是继续讲道理,据理力争顶嘴吧!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室