5877-作者:位小康

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前言

学习责任动力学将近一周,在此首先感谢陈家春老师对我的引荐和指导。第一次做线上测试时,发现屡做错。反思后发现并不在于对于四大责任理念的误解与偏见,而在于我对具体对象的责任属性无法区别或者说是对社会关系理解的差异。而人类是一切社会关系的总和,人类文化是社会关系的形成与发展后形成的产物,于是我目前的研究题目是:研究文化(企业文化)对责任认知的影响与启示。第一篇文章我来谈谈人本管理思想的责任动力学启示。

正文

现代企业管理中的人本管理思想是指把人作为企业管理活动的中心,充分发挥人的能力、积极性,心理状况等综合素质来组织企业工作,创造企业价值。我将从现代企业在人本管理方面存在的问题以及人本管理在企业的实施方案两方面进行详述。


现代企业在人本管理方面存在的问题

 1. 以“效率”为先,过分追求产能,不关注员工身体健康和福利,员工执行R1(0)的能力降低。比如曾经曝出富士康员工加班时间超长,部分员工集体跳楼事件就是典型的极端恶果代表。

2. 管理者对一线员工态度强硬,摆高架子,甚至大骂员工,使员工感受不到企业关怀和企业文化,员工执行R3(1)的意愿降低,就像你不愿意去搀扶一个摔倒的醉汉一样。R2(>0)执行到位人数也会降低,企业的边际产出降低。


人本管理在企业的实施方案

1.落实企业文化核心价值观建设与学习

一个伟大的企业的员工肯定都是受到内驱动力为导向进行自我学习与工作的,R4(C)+R2(L)>R1(0)+R3(1)。该公式是一个伟大企业的标志,正如麦肯锡的员工,他把自己的价值观与公司融合在一起,做到员工本身与公司的精神层次融为一体,笔者这也是现代企业管理的最高境界。另一个企业走向成熟与进步的标志是:R3(1)>R1(0),一个企业以隐性约束力为主,而角色责任已经形成一种习惯,R1在管理中的作用消退,企业走向成功。

2.建立公平竞争制度,关注人的发展。

员工R2的大小对于节省企业成本,提高员工幸福指数和成就感,成就企业与员工之间的双赢有重要意义。建立公平的管理制度,要做到就事论事,一视同仁,激励政策要多元化,激励结构要层次化,实现R2(L)的增长,实现无为而治。



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第二现象:R2R(两个责任主体)

责任现象学公式:R1(-1)2 R1(-1)

本文责任思维模型:理性责任(责任原理内核)

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    1928网友 8年前

    企业文化的形成要以R1为基础

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