5871-作者:方志良

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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

27-28号4R4P高阶黄埔军校班课程安排(限基础深厚的学员参加复训)


日       期:2016年8月27~28日(周六、日)9:00~12:00,14:00~17:00。

地       点:临安市如家快捷酒店(临安市临西路159号六楼会议室)。

推荐路径:高铁到杭州东站,转598A公交到临安东站,转9路公交车到如家酒店即可。

参课费用:免参课费,交通食宿自理。

须带物料:自备电脑、笔记本、笔、茶杯(有开水及茶叶提供)

联 系 人:陈家春 13815212522(同微信号,加进本期微信群)


特别提醒:G20期间,进出酒店请携带身份证。


一,4R矩阵理论原理的奥秘

理论运用综述
1,一个基本矩阵所引发的六种企业管理矩阵模型
2,企业员工行动管理的六种基本模式
3,企业为什么只有六种基本的岗位胜任力特征模型
4,企业员工岗位价值评估的六种基本绩效评价方法

二,4R8C在企业管理中的综合运用
理论实践运用证明
1,员工任何行为管理的八种评价办法与训练
2,八种沟通方式的基本原则
3,管理者高低阶评价的艺术
4,高效会议的八种特征与组合的技巧

三,责任主客体思维在管理中的运用
理论实践运用证明
1,责任主客体与责任主客体思维的区别与训练
2,沟通谈判中的责任主客体思维转换技巧训练
3,团队责任主客体思维拓展训练课程开发
4,高绩效销售中的责任主客体思维课程开发

四,用心做,还是应付做的高绩效责任动力基因课程
热门企业全员责任动力科普基础课程
1,团队第一种高绩效责任动力组合思维
2,团队第二种高绩效责任动力组合思维
3,团队第三种高绩效责任动力组合思维
4,团队第四种高绩效责任动力组合思维

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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