（此文未经方老师改编）

自2014年石油价格连跌以来，与石油相关的很多企业的业绩都受到了严重的影响。GR公司，做为石油设备的生产商和供应商，也毫无疑问的受到了牵连。好在，GR公司的管理者们并未惊慌失措，冷静得面对行业阶段性低谷的现实，并将注意力集中在降低成本方面，期望以低成本低价位，撑到行业春暖花开的日子。

所有的工作都像平常一样有条不紊的进行着，也包括产品开发部门的例会。会前，产品开发部经理介绍了新来的产品助理小A：“公司在这段特殊的时期，还是很倚重我们部门的，这不，特别从行政部门调来了最优秀的员工给我们做助理，大力支持我们的工作，大家要努力啊！小A，你不懂产品开发的专业知识，就不要参与会议讨论了，认真的做好会议笔记，这对我们很重要。” 小A点头微笑，会议也开始进入正题。关于“改良产品，降低成本”的话题，大家前期讨论激烈，但都缺乏可行性，一时间会议陷入了僵局……小A看着在坐的各位一个个眉头紧蹙，几次欲言又止，最后终于怯怯的开口了：“M总，我就说一点，说得不一定对，你就当我是给大家活跃气氛？……其实，我到公司有几个月了，也粗浅得了解过公司的产品，但因为做的是行政工作，也没太上心。我观察，觉得咱们的设备和我们家乡用来打地基的设备有很多相似之处。现在石油行业不好，我们干嘛非要盯死它，别的行业如果发展还不错、有市场，我们设备调整改进，卖给非石油行业的其他客户不是也不错嘛。当然，前提是，工艺上可行，这部分就靠各位专家的啦！”

产品部经理虽然对小A会上随意发表意见不是很高兴，但觉得小A的话还是有一定的提醒作用的。于是，他和公司其他高管频频开会，讨论了在行业特殊时期的战略规划调整事宜，并开始研究相似结构设备应用于其他行业的案例。两个月后，小A在整理产品开发部门的资料时，发现公司开始涉足于其他行业的设备开发和研究了。

4R4P分析：

小A是新调岗的产品助理，主要从事文字、档案等行政事宜，不懂产品开发的专业知识，属于R2（L）；在开部门例会的过程中，小A没按耐得住自己，在不该自己发言的会议上表达了自己的想法，属于R1（-1）。小A违反了会议纪律，但她的发言却提醒了高层管理者突破局限、打破常规的思路，为公司赢得新的发展机遇，体现了R1（-1）〉R2（L）。在我们的日常工作和生活中，也许每一个人不见得都是专家，但有时依然需要“头脑风暴”等类似的方式集众人之智慧找到新的突破口，别让太多的不必要的条条框框限定了自己前进的脚步。