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职场奥秘:发现你的义务责任,也许它会成就你的未来!

用心体会四种责任结构思维:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4,人人都可以变得更加优秀!培养你的责任情商从四种责任开始!

    小王大专毕业,因学历不高,一时找不到好的工作,只好进入了一家百货公司做营业员。

     她很珍惜这份工作。小王柜台前有一个台阶,时常有顾客经过不注意,不小心被绊到一下。因此,只要有不知情,或者顾客注意力不在脚下时,小王都会提醒一句,“请小心前面的台阶”。别的同事看到或听到都会笑她多此一举,他们又不买自己柜台的东西,管那闲事干嘛!有那个必要吗? 小王总是微红脸,报以微笑,从不争辩。
    一天,公司领导视察,正好经过那个台阶,小王还是一如既往地习惯性提醒:“请小心前面的台阶!”老总一愣,看了看小王,什么也没有说,只是脸上流露出赞赏的笑容。
     一个月后小王被提升为柜组组长,一年后,她成为楼层经理,三年后,她成为公司的副总。
 
 责任动力学评价:
     职场中,特别是刚毕业的大学生,责任情商非常重要,很多人的优秀不仅仅是因为自己的本职的角色责任的优秀,而是因为具有其他人看不起、看不见的小事情,这些小事情虽然和自己本职工作没有关联,但却是最好的义务责任品质。发现你的义务责任,就发现了你的影响力。这就是义务责任的动力与力量。
     成功的人和平常的人区别,很多时候就是因为责任结构思维和责任情商的差异,最核心就是角色责任与义务责任的权衡!
 

友情提示:以下为责任动力学知识,理解有一定难度

 义务责任力量公式:R3P3>R3P2>R3P1
     每个人工作中能够影响他人的有很多类似的“因为多说一句话、多做一件事”,关键是你能够经得住他人的笑话、嘲笑与鄙视,如果你不行那是因为你的义务责任成为压力,那么责任力量的结构就是R3-P2,即义务责任成为压力。
    如果你行,你可以,那么你也可以在工作中因为多做一件事而获得他人和公司的认可!你的义务责任R3拥有了影响力P3
义务责任的动力力量的规律:
 
1,是否与角色冲突,需要控制好第一种力量,即冲突力P1;
2,是否有很大的压力,或者是否能承受外部给予或自己内心产生的压力P2;
3,能够规避上述角色、内心、外部冲突与压力,影响力就会产生。
 
能够影响他人的,往往是一般人看不起的事情,他人嘲笑,你做了,并坚持了,那么你的影响力迟早将一定会出现!
 
请思考你的义务责任在哪里?你的影响力在哪里?
    答案就在你的卓越责任结构思维模式与责任情商里,你需要不断与训练角色责任R1与义务责任R3的区别与联系,反复修炼。
 
 
 4R4P是基于人的行为和结果层次表现,
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本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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