4757-作者:高素敏

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R2(N)=R3(0):责任客体认为责任主体能力的发挥时机不恰当,影响了团队合作或与他人的配合,或他人的利益。

[1到0的管理]高素敏
某单位,通过自已的实力和特色争取到一个重要项目,此项目资金数额较大,而且使用要求很严格也很细化。王某作为此项目的负责人,认真的进行顶层设计,表示一定利用好该项资金,为学校今后发展铺好路。于是王某为了该项目请专家,买设备,搞调研,制定方案,各项工作有序开展。经过两年建设,王某累瘦了十几斤,单位的整体面貌和内部管理都有很大改善。终于迎来了国家对该项目的验收,正在大家准备为王某庆功时,国家项目组宣布该单位不通过,原因是资金使用不合格,原来是本应用于企业文化的资金用来购买了设备。
4R4P分析
王某为了单位发展而辛苦工作是 R4(C),但违规使用资金导致学校不通过验收R1(-1).

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(N)=R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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