4157-作者:蔡江峰

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R1(0)=R2(N):通常,在一个普遍无法完成分内工作的氛围中,一旦有人能完成,那么这个人会被认为是能力最强的。

分享学员:银川 - 蔡江峰

分享日期:2015年11月12日

(此文未经方老师改编)

       按照公司要求,在10月30日之前所有在建工程要实现主体封顶。于是主管工程的陈经理召集施工单位、监理单位一起就剩余工程量进行了盘点,结果是一致认为此目标无法实现。

       陈经理将结果汇报给胡总经理,胡总经理要求必须实现,否则影响项目办理预售手续。

       此时的陈经理陷入了沉思,如何实现工期......

       就在大家绞尽脑汁盘算的时候,郭工大胆的提出了自己的看法,改进工艺、通过调整工序和延长工作时间,增加施工班组,交叉施工等措施,可以实现工期目标。

      经过大家一起论证、调整后最终实现了工期目标,但公司额外增加了不少的工程费用。胡总经理认为郭工真有水平,当场给予肯定和表扬,此时的陈经理又陷入了沉思......

      

4R4P分析:

1.    此案中工程部陈经理是责任主体,胡总经理和郭工属责任客体。

2.    案列中陈经理作为工程负责人,应该和必须完成公司下达的工期计划目标,在郭工的配合下实现了是角色责任高阶,即R1(0)

3.  郭工通过自己的多年工地施工经验,提出合理化建议,通过调整实现了工期目标,即能力责任高阶R2(N)。

4. 胡总经理通过郭工一次工作表现,就错误的认为郭工能强。 即构成责任色盲综合症责任现象学公式:R1(0) = R2(N)

 

中国责任动力(4R4P)管理学院友情提示:

      案列中郭工配合陈经理完成了工期目标值得赞扬,但是如果有此就认为一个人能力强这是有问题的。从案列中我们可以看到郭工作为团队的一份子,应该尽自己的责任。这样的结果是集体的智慧。评判一件事或一个人不能以偏盖全,要具体问题具体分析评判。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(0)=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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