374-作者:平平

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自从学了4R4P之后,东东学聪明了,他知道了原来 领导是自己的责任第一客体,做什么事情要首先满足领导的要求,其次再考虑责任第二客体、责任第三客体等等,并且 一定要做好R3,费力最小让领导记住自己,所以,东东开始按照责任动力学的方法论一步步修炼职场中的自己。


这天,领导请部门同事一起聚餐,由于东东近期表现比较好,深得领导欢心,于是领导特意让他坐在自己旁边,东东的心里可是乐开了花儿啊!




月月由于工作的缘故到的稍微晚了点,还没坐定,便听到来自领导方向的声音:“月月啊,你怎么回事啊?怎么能让领导等你呢?”抬眼一看,原来是东东,虽感尴尬,但还是谦逊地说了句:“领导,真对不起啊,让您久等了,我先自罚一杯!”

席间,东东为了给领导夹喜欢的菜,常常不管是不是有人正在夹菜就转桌,很多同事只能众目相对,无奈一笑。

第二天到公司之后,东东突然发现,部门的同事们似乎对自己态度冷了一些,甚至有种敬而远之的味道,东东很疑惑,这到底是为啥咧?

4R4P分析:

这到底是为啥咧?让我们一起来帮东东解惑吧!

在聚餐中,东东犯了两个错误:

第一,认不清自己的责任主客体位置,强行代理评价。虽名为聚餐,身却还在职场,员工们是责任主体,包括东东,领导是责任客体。月月迟到本应由老板评价,但是东东却贸然代领导评价,很容易引起同事内心不满;

第二,眼里只有第一客体,严重忽略第二客体们。东东的责任第一客体自然是领导,第二客体是同事们。东东为给领导夹菜而在同事夹菜的时候转桌,这让同事感觉到不被尊重。

东东的这些行为无非就是为了向领导表明“我的眼里只有你”的真心,却不曾想,自己过于专注这一件事的同时,忽略了太多“他们”。

做义务责任R3若能同时考虑到领导和同事等多个责任客体(客体一、客体二),结果就会大不同了!

责任主客体可不是这么学的!高明的4R4Per懂得同时满足多个责任客体的需求,只有在不得已的情况下,才会有所取舍!

4R4P之路漫漫,融会贯通为其要!东东们,加油!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:第四现象:R2R2R2R(调节变量)

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