4R4P[职场故事]系列——"为了"公司不代表"保全"公司

[此文章未经方老师修改]

今年，是某公司关键且重要的一年，公司上市，乔迁新址，规模扩大...不可谓不牵动人心，振奋人心。人力资源各大模块，各部门相关工作无不在紧锣密鼓的进行。

公司扩大了，某部门人员必须得扩招新人，才能满足工作需求，经人力资源部审核，在公司范围内进行内招。这不，小张参加了这场面试，经过层层考核和多方测试，小张进行入了该部门工作。

到了新部门，小张工作积极进取，且他有原部门的工作经验，上手很快，马上三个月了，按岗位转正审批制度，马上就要转正了，可该部门负责主管说，因搬迁后不能很快100%复工，所以我们部门多一名工作人员。而小张的转正工作也一拖再拖，于是小张找到了主管，并就该情况进行了咨询，主管回复说，目前我们部门多一人，根据公司定岗定员要求，我们可能会淘汰一人，所以你的转正可能会延迟且会参加淘汰测试，你的转正期到了，如果你不同意此次的延迟，我也会安排你的转正申请事宜。为了公司总的用人规划考虑，小张接受了部门的延迟转正要求。

这次沟通过后，小张更加努力工作，且还不断的请教相关资深人员，不断地学习和进步，他的努力大家都看在眼里。

在这期间，还发生了一件事，公司库房因电线短路，物料架上相关物料着了火，库房人员都慌了神，不知道怎么办才好,火势很危险，但还没有到不可控的地步，这时，小张正好在库房办事，他号召其他同事和他一起拿起灭火器，对准着火处，及时的将火势扑灭，保住了公司的财产。此事引起了公司高度重视，且给予了小张全公司范围内通报表扬。

火灾事件下来后，部门许多同事有很多议论，大体都是小张为了附和公司用人要求，所以才去灭火的。但小张并没有刻意去解释什么，依旧还是照旧工作。最后，小张承受住了新部门的各种压力，并留了下来。

4R4P分析：

1、为了公司总的用人规划考虑，小张接受了部门的延迟转正要求，属于原因责任高阶R=R4（C）；

2、小张为了保住公司财产，号召同事一起拿起灭火器将火灭扑灭，属于原因责任高阶R=R4（C）；

部门其他同事混淆视听，构成了责任现象公式：R4（C）≠R4（C）,但小张最后承受住了压力，并留在了部门工作。

中国4R4P责任管理学院友情提示：

在职场中，很多为了公司大家的行为很容易被别人忽视或混淆视听，所以在选择大我的时候，一定要理清责任的性质和内容,看清看淡并坚持往下做，承受住各方面的压力，最后我们才会取得成功。

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