行政部W经理安排小明去火车站取包裹，并嘱咐他今天务必把包裹取回来，因为提货单上的最后期限已经到了。

    小明接到指令立刻就出发了。到了火车站的行包房，小明看见取货的人比较多，他也跟着排起队来，快到中午饭的时间排到小明了，小明着急的把提货单递进去，并客气的提醒到：“您好!同志,麻烦您看下货到了没有。”“没到”，说话的工作人员几乎头都没没抬，就把话回完了。小明一看这架势，就悻悻地返回了。

    小明下午回来后，W经理问他怎么没把货取回来，他说工作人员说了还没到。W经理加重了口气强调到：“你去之前我还打过电话确认了的，怎么会没有呢？”，领导看着小明没在说什么，于是安排他明天再去取。

    第二天一大早小明就赶到了火车站。这时工作人员正在接车卸货，窗口里的办事员还没来，小明急匆匆地跑到一个搬运工前问道：“大哥，您看下我的货到了没有。”让他没想到的是那位大哥连单子都没看就直接回答：“没到!”这下小明郁闷极了，就赶紧回来向W经理又作了一番客观诚恳的解释。无论小明怎么解释，毕竟包裹没有取回来。W经理于是决定下午换小张去取。

    小张取货时也同样遇到了小明的情况，但小张多了句嘴，他说我们打过电话，并强调说货到了我才来的，而且他一边说一边朝仓库里边走，有点要自己去找货的状态。“这哪能行呢!”，这时有个搬运工快步走过来一边制止一边说，你去办手续我给你找，他仔细看了一眼提货单就进去了。最终，小张把货取了回来。

      4R4P分析一：

    1、故事中的小明是责任主体，W经理是责任客体；

    2、小明没有办成事，还找各种理由解释属于原因责任低阶的表现R4（c）；

    3、小明听从W经理的工作安排并认真执行，属于角色责任高阶的表现R1（0）；

    4、认真工作的小明，虽然解释了各种没有完成任务的理由，但任务的目标最终没有达成，所以，工作上找借口、找理由不代表做好了本职工作。构成责任公式：R4(c)≠R1(0)。

     4R4P分析二：

    1、故事中的小张是责任主体，W经理是责任客体；

    2、小张听从W经理的工作安排并认真执行，属于角色责任高阶的表现R1（0）；

    职场中我们有很多工作，但是做了不等于做好，只有达成了任务目标才能堪称完美、才能叫做好了工作。