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     传统的“冰山”胜任力模型是由美国哈佛大学麦克里兰博士提出。他运用“冰山”模型把人的胜任力分为显性和隐形两部分。冰山模型开辟了胜任力模型研究的理论先河!该理论在胜任力模型设计方面在当前管理界起到绝对的统治地位。

     如今,由4R4P责任动力学理论创始人方志良先生研究的4R4P“雷达”模型打破“冰山”模型的一贯思维,提出了新的胜任力研究新思路,并让胜任力模型研究思维与方法得到了突破。

     4R4P雷达素质根据人的四种责任与四种力量的关系,提出了人的职业责任模型可以分为四个维度:

1,人与制度规则系统

2,人与目标激励系统

3,人与合作协同系统

4,人与思想理念系统

不同的维度代表不同岗位或职业的特征,最后通过使用雷达图的方式直观地展示出来。

4R4P雷达模型更具直观性、简洁性、通俗性和实用性,作为一个岗位分析的工具,雷达模型让企业成员在不同的职业生涯发展上都能够及时分析、理解、体会与启发。





4R4雷达胜任力模型创新性在于:根据不同职业责任特性,职业所需要的人的力量不同,分析不同职业的理性责任四个维度的胜任力元素,找出每个维度不同核心元素关系,建立起4R4P(四种责任四种力量)胜任力模型。

        4R4P雷达胜任力模型通俗易懂,让每一个人都能够清楚自己的胜任力各种层次与要素,并能够在实际工作中得到了有效的指导与反思。让每个职业人士真正做到了“知己知彼”的角色认知,实现职业生涯的规划,同时,也便于公司的人才选拔与晋升。

      4R4P!“雷达布阵”胜任力模型





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本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:第四现象:R2R2R2R(调节变量)

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