2518-作者:小布

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R3(0)≠R2(N):义务责任低阶不等于能力责任高阶。没有合作精神不代表能力就高!比如:孤傲、刻薄的孩子不等于聪明;常常批评、指责他人的人不等于自己能力就高。

(该文章未经方老师改编)

 

以前在安徽公司工作的时候,我们供应部门会很羡慕财务部门,缘由并不是他们的工资比我们高或者福利好,而是他们内部团结,部门活动丰富,同事之间关系十分融洽。


相比之下,我们供应部门却远不如他们热闹或是团结,总是处于一种不温不火的状态。主要原因就是我们部门经理从来不牵头部门聚餐或其他活动。每次部门成员提出这个建议时,经理总是以工作忙等其他借口来敷衍,说:“我就不去了,你们大家一起去吧,(我是领导)我去了还怕你们放不开,影响你们活动,你们玩的开心就好。”就这样,虽然大家工作时间比较久了,但是终究感觉和经理隔着千山万水,始终是一种冰冷的上下级关系。


 我们经理能够当上经理一职,自然他的工作能力不容置疑,在工作中,他喜欢单打独斗,他有着非凡的工作能力和吃苦拼搏的精神,这点让我们十分佩服?。我们部门正是在他的领导下,在全国各省公司的评比中,成本控制排名前列。但他的这种不参加部门活动的表现是非常典型的一种职场菜鸟行为,混淆了部门集体行为的外驱动力与个人行为的内驱动力。正是他的这种对于部门活动的逃避态度造成了部门人员始终觉得他很“高冷”,部门内部也缺乏了一种人文关怀。


 4R4P分析:


1)作为经理参加部门的集体活动,是为了加强部门凝聚力“应该做”的事情,这并不能靠强行约束,只能靠每个人的外驱动力来共同塑造的,这种隐形约束力条件下的外驱动力行为,就构成了义务责任。经理多次不参加部门活动,这是义务责任低阶R3(0)


 2)我们供应部门在成本控制方面的工作在全国各省公司排名前列,可见经理工作能力强,在内驱动力和显性约束力下将工作做得十分优秀,即能力责任高阶R2(N)


 3)在这个故事中,供应部门经理缺乏了一种对部门员工的人文关怀精神,在工作中缺乏了合作精神,但他的能力很强,这点可以从部门排名可以看出。这个故事构成了责任公式R3(0)R2(N),这就说明了没有合作精神不代表能力不行!

 

4R4P公式:R3(0)R2(>0)

 

中国4R4P管理学院友情提示:

 

在职场中,我们不能忽视义务责任的重要性,义务责任能够帮助培养和塑造公司的企业文化。不管是“应该做”的事情,还是“努力做”的事情,都要争取获得高阶评价,只有这样才是费力最小,同时我们也意识到:义务责任和能力责任同等重要!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(0)≠R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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