2439-作者:张彬

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R2(N)≠R4(C):显性约束力条件下的内驱动力行动不等于隐性约束力条件下的内驱动力行动。比如:能力高、技能超群不代表能有奉献精神,个人业绩突出不代表对公司能大公无私。

4R4P之战争历史系列

有时候未必能禽贼先禽王

分享学员:姚荣

(该文章未经方老师修改)

在某次战役中,A旅的主要任务是通过游击战,牵制住敌军,为后方部队转移伤员和物质资争取足够时间。旅长下令所有战士听我命令,先采用伏击战术,待到敌军进入包围圈后,我们统一行动,采取游击战术,打他个措手不及,让他们找不到我们的具体方位,误认为我们有一个团的人员,不敢盲目进攻。

进入傍晚,敌军先派出由一名副团长和十几名士兵组成的先遣部队进行探路,等到敌军进去A旅包围圈后,A旅有一名战士略懂兵法,以为禽贼先禽王,他想只要我身上绑好炸弹冲向敌军团长,炸死他们就能取胜。而且我们在前几次战役中牺牲了太多战友,如果再有伤亡,我们旅就没人了,只要牺牲我一人,或许能拯救许多人。后来,他真的绑好了炸弹,直冲敌军,虽然炸死了副团长和许多敌人,但有一名敌军士兵侥幸逃跑,回去报信。敌军在得知A旅具体方位后,火速前进,大举进攻,用迫击炮炸死了许多A旅士兵,A旅重挫,也未能成功牵制住敌军,导致后方部队转移失败,全部牺牲。

4R4P分析——

1.A旅这名战士为了杀敌和减少自己战友的伤亡,宁愿牺牲一人,主动绑上炸弹直冲敌军副团长属于R4(C)。

2.如果A旅这名战士做好R1,未自做主张冲向敌军,听从安排,采用游击战术,牵制敌人,或许结果完全不同。

4R4P公式:在这样的情况下,应该做好自己的角色责任,以大局为重就能R1(0)>R4(C)。

中国4R4P管理学院友情提示:

在我们的日常生活和工作中,为他人着想,牺牲自我利益的R4精神固然宝贵,但我们也要以大局为重,因情况而定。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(N)≠R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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