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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R2(>0)≠R4(c):结果做的不尽人意不等于存在自我利益的个人动机。做得差的能力责任低阶不等于有个人私心、计较个人得失的原因责任低阶,结果差分直观原因和客观实际情况,得区别对待。比如:员工技能、业绩方面差不代表没有大我精神。

有心无力


丁丁和阿海都是公司的工程技术人员,丁丁的电气技术比阿海差。


周五下午,公司接到销售发出的技术支持通知,有台设备在客户那里安装的时候出现了故障,工程部经理安排丁丁出差到客户那里帮忙解决问题。丁丁接到任务通知后,根据销售反馈的问题分析,多半是电气方面的故障。于是丁丁向经理汇报,并不是自己周末不想加班,如果自己去处理这个问题,真的没有把握,这样不仅公司会耗费出差的费用,同时还要耽误客户的生产时间,所以建议公司安排阿海去解决客户的设备问题。经理经过考虑,结合丁丁平时的技术表现,觉得确实是这样的,最后还是安排阿海去解决这次的设备故障。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(>0)≠R4(c)

责任动力(4R4P)学分析:4R4P分析:
丁丁的电气技术一般,很难解决电气方面的复杂故障,属于能力责任R2(>0)。
丁丁确实是因为能力责任的低阶,所以建议阿海去解决客户的设备问题,并不是因为不想加班。所以丁丁并不是R4(c)
结合以上分析,老板火眼金睛看出丁丁 R2(>0)≠R4(c)

本文责任思维模型:理性责任(责任原理内核)

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