1613-作者:陈家春 南通

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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

分享学员:陈家春  2014-12-08


(该文章未经方老师改编)



4R4P企管网址链接:http://www.4r4p.cn/49/

原文链接:http://www.4r4p.cn/article/79.html



1.职业经理人做了过多的义务责任R3,而老板认为是角色责任R1,造成了双方间会议或沟通前的障碍。



 2.经营一家管理系统不精细的公司,并不是什么多困难的事情,但是老板如果固守自己的见识、经验,不主动去外界学习(R4),再优秀的职业经理人也会因为义务责任(R3)做得太多,导致身心疲惫,而逐渐走向重生的自由。




 3.除非老板有开放的心态,认真去接纳新思想,有足够的耐心去学习(R4),去验证新观念和不断否定传统管理思维(这应该是一个老板所必须具备的R1),老板和职业经理人取得战略与战术心理认同后,工作才能顺利开展;否则,只有职业咨询公司团队才能拯救这家公司。




 4.过于保守的老板,只能伤害公司和职业经理人本身的发展,明智的职业经理人在数次义务责任(R3)及与老板的战略战术交心沟通(R4)无效后,选择重生是正确的!!!


4R4P分析——

 1.职业经理人:R=R2(N)+R3(+1)=1  (责任第一现象第三层次---高阶+高阶)。

 

 2.公司老板:R=R4(c)+R3(0)=0  (责任第一现象第二层次)。

 

 3.综合公式:R=【R2(N)+R3(+1)】 2【R4(c)+R3(0)】=奉献遇见固步自封。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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