1282-作者:小布

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R3(+1)> R2(N):人际优先于能力。在从基层进入管理层的过程中,懂得灵活妥善各种处理人际关系、懂得如何带团队、懂得激发团队的工作动力而不仅仅是自己的工作动力,这些要比自身能力如何如何强大来的更加重要,也会成为选拔考核的优先条件。

(该文章未经方老师改编)

 

许攸,原是袁绍手下的谋士,后来因官渡之战时家人犯法而被一起抓捕而背弃了袁绍而投奔于曹操,并且为曹操设计了偷袭袁绍的囤粮地点的计策,使得袁绍因此在官渡大败,从中可以看出许攸具有R2(N)的大才。

官渡之战后,许攸跟随曹操平定冀州,立有功劳,但许攸拥兵自重,屡次轻慢曹操,称呼曹操小名阿瞒,诸将以许攸如此无礼狂妄,都忿忿不平。过了几天,许攸遇许褚于东城门。又耐不住旧事重提:你们没有我,能这样出入此城门吗?许褚愤怒的驳斥道:我们千生万死,身冒血战,才夺得城池。你怎么胆敢这样夸口呢!许攸不知死活,骂道:你们都是匹夫,没有什么了不起。许褚大怒,拔剑把许攸杀死。

且看曹操许褚杀许攸的反应——许褚杀了许攸,提头来见曹操:许攸无礼,我杀之矣。曹操说:许攸与吾旧交,故相戏耳。曹操“深责许禇,令厚葬许攸”。许褚只被曹操“深责”,没人为许攸偿命。许攸被许褚砍头,一条性命,等同蝼蚁。通过这段描述,我们不难推测到:其实,许禇早就有了曹操的指示——许攸很狂妄,丞相很生气。否则,许禇再愣点,也不敢随便杀一个曹操身边的幕僚!没有为君主考虑的R3(+1)义务责任思维,所谓的R2(N)“大才”在领导看来决不是首先考虑的条件。

反观许褚身为武将却是粗中有细,举一事例即可:曹操宗族大将曹仁从荆州赶来朝谒,曹操在自己寝殿尚未出来,曹仁在殿外遇见许褚,邀他去旁边偏室坐下交谈。许褚只说了一句“魏王快出来了”,便转身返回殿内,招致曹仁记恨。有人问许褚:“征南将军曹仁是宗室重臣,屈尊找你说话,你为什么要推辞?”许褚回答:“他虽然是亲族重臣,但却是镇守外藩之将。而我许褚却是负责内部守备的,我们要说话在公开场所就可以了,何必到私下说。”曹操听说后,更加喜爱许褚,升任中坚将军。许褚作为近臣,能够时刻设身处地为主公考虑,具有典型的客体思维,是极好的R3(+1)代表。

 

4R4P分析:

1、故事中许攸作为谋臣,出奇谋为曹操赢得了官渡之战,可见其能力责任高阶R2(N)

2、许褚作为近臣武将,能够时刻为主公领导考虑,拒绝了曹操宗族大将曹仁的邀请交谈,具有典型的责任客体思维,是R3(+1)

3、因为许褚具有R3(+1)的思维使得他作为近臣武将保卫曹操及其子孙三代而安然终老,和许攸形成强烈反差,即R3+1> R2N)。

 

构成责任现象公式:R3+1> R2N

 

4R4P责任动力管理学院友情提示:

义务责任思维从一定程度上能够看出一个人情商的高低,在公司中,具有为他人考虑的责任客体思维让你费力最小,一个人仅仅“才高八斗”是不够的,义务责任高阶能够让你拥有更为广阔的天空。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R3(+1)> R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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