1216-作者:白洁

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R3(+1)> R1(0):某些情境下,以人(领导/客户/同事)的需求为导向的工作要优先于以规则为导向的工作,这就是我们常说的“灵活变通”。

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(此文未经方老师修改)

 

在移动互联网时代,基于移动端通讯软件的发展,社群化趋势越来越明显,社群现象也越来越多样化。这些“互联网+社群”,越来越开放,准入更加容易,但也越来越碎片,融入却更加困难。如果想在一个社群中融入、发展、有所收获,无疑需要提高见面率、增强公众影响力,也就是出名。那么问题来了,怎么才能在群里出名呢?

 

    首先我们来简单分析一下社群现象,我们以QQ群或者微信群来举例。绝大部分的这类社群,如非业务群、同事群,大多都是以志趣、爱好、学习、娱乐为目的,那么就有一个很基本的前提,即社群管理虽然有一定的显性约束力即类似于群规等规则,但社群成员关系实际上基本都处于隐形约束条件之下。这也就解释了,绝大部分的社群,为什么在一段时间的运营之后,随着激情消退,社群渐渐消融?就是因为缺少显性约束力,而隐形约束力对绝大部分人是不起作用的。

 

    简单分析之后,想有差异化,想在群里出名(或者说快速提高影响力)费力最小的原则就很明确了:利用隐形约束力条件,也就是多做一些“应该做”的事情。

   

我们随便来举一些例子:

1.  进群的时候礼貌地向群主、管理员、群成员问好,做简单的自我介绍;

2.  加快适应群内的氛围,处理好群内的人际关系,多问候、多打招呼;

3.  在群内有重要讨论的时候,积极参与,并且中肯、切实的发表自己的观点;

4.  任何人提出任何问题,如果正好自己能够解决,第一时间为群友解答;

5.  群内的朋友碰到任何困难,第一时间站出来,帮助其想办法;

6.  群内有新朋友加入,第一时间表示欢迎、向其介绍群的情况,并鼓励其做自我介绍;

7.  第一时间向群友更新群动态,并鼓励群友了解群动态,有好消息第一时间发布、转发;

8.  群友友好的建议、好的动态,第一时间代表自己表示赞美、鼓励、欣赏、佩服;

9.  时不时的发起一些与群主旨相关的讨论,激活群内氛围;

10. 如果时间、精力允许,可以申请做管理员,帮助群主进行社群运营维护。

 

大家可以看到,上面例子全部都是隐形约束力条件下的行为。如果做到这些,何愁在群里不能出名?所以在绝大部分群里,“R3为王”的义务责任都是出名的费力最小原则。

 

所以,在咱们4R4P大群的交流学习中,怎么快速成长,大家都知道该怎么做了吧?

 

4R4P分析:

 

在社群中,我们要珍惜群内学习、交流的机会,遵守群规,满足R1(0)的高阶角色责任,是必须做的事情,否则很容易就会吃飞机票。不尊重社群规则,被社群淘汰,实际上也就是被社会淘汰,因为你就是个R1(-1)的人,在任何圈子都吃不开。

 

而如果我们想在社群中成长、发展,光靠遵守群规是远远不够的,我们还要满足费力最省R3(+1)的高阶义务责任,做更多应该做的事情,才能让大家记住我们。R3(+1)的人,在任何社群、任何圈子,都是最受欢迎、最受尊重的人。

 

所以个人在任何组织,都是被提倡“R3(+1)>R1(0)”的。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R3(+1)> R1(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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