1、R2R公式：R4（C）2R3（0）=责任冲突。也可理解为：以组织利益为导向，忽视员工需求。
2、公式解析：
这个公式表示在一个责任现象中，有两个责任人，他们的责任类型不同，一个是原因责任高阶R4（C），是指最大化满足组织利益的责任；另一个是义务责任低阶R3（0），是指被动地履行他人或组织赋予的责任，可做可不做的好事，选择了没有做。
3、责任现象：
看个案例，
假如在同一个部门。两个责任人，一个是部门负责人，另一个是员工。
部门面临业绩目标和客户满意度的双重考核，两个责任人的不同表现。一个是原因责任高阶R4（C），另一个是义务责任低阶R3（0）。部门负责人为了提升部门的业绩和客户满意度，决定实施一系列的改进措施，包括提高服务质量、优化工作流程、加强团队协作、增加培训和反馈等，即使遭到了员工的抱怨和拖延，也不妥协——R4（C）。
员工为了保护自己的利益，不愿意配合部门负责人的改进，认为改进是增加了自己的工作量，即使影响了部门的业绩，也不在乎——R3（0）。
在这个责任现象中，部门负责人是责任主体，也就是被评价方，员工是责任客体，也就是评价方。因此，可以得出R4（C）2R3（0）=责任冲突，意思是部门负责人的责任表现是责任冲突，而员工的责任表现是责任抵触，价值交换中，部门负责人的责任遭到了员工的反对和抵制。
讨论:
R4（C）2R3（0）=？，这个公式还有没有别的词语来描述呢？
1、R4（C）2R3（0）=利益冲突
看个案例，
假如在同一个医院。两个责任人，一个是医院院长，另一个是医生。医院面临经营困难和医疗质量的双重压力，两个责任人的不同表现。一个是原因责任高阶R4（C），另一个是义务责任低阶R3（0）。医院院长为了提升医院的经营效益，决定实施一系列的措施，包括增加医疗收费、减少医疗设备和药品的投入、提高医生的工作量和考核标准等，即使遭到了医生的不满和抗议，也不理会——R4（C）。
医生为了保护自己的利益，不愿配合医院院长的措施，认为院长的措施有损患者利益，因此，只想按照自己的职业道德和良心工作，即使影响了医院的经营效益，也不在乎——R3（0）。
在这个责任现象中，医院院长是责任主体，也就是被评价方，医生是责任客体，也就是评价方。因此，可得出R4（C）2R3（0）=利益冲突，意思是医院院长的责任表现是利益冲突，而医生的责任表现是利益抵触，价值交换中，医院院长的责任遭到了医生的反对和抵制。
2、R4（C）2R3（0）=价值冲突
有两个案例讨论，
A、假如在同一个政府部门。两个责任人，一个是部门领导，另一个是基层干部。部门面临社会问题的解决和政绩考核的双重压力，两个责任人的不同表现。一个是原因责任高阶R4（C），另一个是义务责任低阶R3（0）。部门领导为了提升部门的政绩和社会评价，决定实施一系列的措施，包括加大执法力度、提高工作效率、强化考核奖惩等，即使遭到了基层干部的不理解和反感，也不妥协——R4（C）。
基层干部为了保护自己的利益，不愿配合部门领导的措施，认为措施是增加了工作难度和风险，并没有增加相应的待遇，所以，只想按照自己的惯例和经验工作，即使影响了部门的政绩和社会评价，也无所谓——R3（0）。
在这个责任现象中，部门领导是责任主体，也就是被评价方，基层干部是责任客体，也就是评价方。因此，可得出R4（C）2R3（0）=价值冲突，意思是部门领导的责任表现是价值冲突，而基层干部的责任表现是价值抵触，价值交换中，部门领导的责任遭到了基层干部的抵制。
B、假如在同一个媒体机构。两个责任人，一个是媒体负责人，另一个是记者。媒体机构面临新闻报道的质量和收视率的双重考验，两个责任人的不同表现。一个是原因责任高阶R4（C），另一个是义务责任低阶R3（0）。媒体负责人为了提升媒体的新闻报道的质量和收视率，决定实施一系列的措施，包括增加新闻的时效性、敏感性、争议性等，即使面临了新闻的真实性和公正性的质疑，也不退让——R4（C）。
记者为了保护自身利益，不配合媒体负责人的措施，认为措施是损害了新闻的专业性，也可能影响社会道德，所以，记者只按照自己的新闻理念工作，即使影响了媒体的新闻报道的质量和收视率，也不关心——R3（0）。
在这个责任现象中，媒体负责人是责任主体，也就是被评价方，记者是责任客体，也就是评价方。因此，可得出R4（C）2R3（0）=价值冲突，意思是媒体负责人的责任表现是价值冲突，而记者的责任表现是价值抵触，价值交换中，媒体负责人的责任遭到了记者的反对和抵制。