11934-作者:陈川湘

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R1(0)+R2(﹥0)=0:责任主体能把自己最基础的本职工作做好,但是如果要让他做有结果程度性要求的工作,工作结果总是会差强人意。R1型责任性格的员工职场初期通常会出现这样的表现,此时新人应在本职工作做完的基础上多动脑筋思考,在能力上有所突破。

责任公式:R1(0)+R2(L)=0,
责任现象:没有目标的老实工作,也是一种混日子,管理结果等于零。
有人讲,没有功劳还有苦劳嘛,事实上,任何组织都不可能容忍混日子的人,特别是管理者。
一次,和一个分公司总经理聊天。他无意中提到一位干部,说他“锤不扁,拽不长”,根本没法用。他说的这个人叫小G,集团总部的一位副主任,绝对的资深老员工,公司建厂第一天就来了。
分公司总经理的评价是什么意思?
简单说,就是管理上没有拿得出手的成绩。当时,我突然意识到,小G在这个位子上好多年了,这个可能是一个很重要的原因。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R1(0)+R2(﹥0)=0

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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