11418-作者:陈川湘

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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

无领导小组讨论面试是

HR招聘面试的方法之一,

讲的是在面试官的引导下,
根据预期效果和想要得到的答案,
设置一些题目,
让参与人员自由发言,

HR从侧面了解和观察参与人的

行为特质和性格。

因为氛围比较放松,
被试人员行为表现更接近真实。

昨天,
一位同事跟我聊起这个面试方法,
他提到这个方法虽然很好,
但限制条件太多,
比如,场景如何设置的问题。
他跟我举了一个例子,
像从诸多候选技工中,
选出一两个将来能当班长的苗子,
如何用无领导小组讨论面试?

我们知道,
能在基层一线当班长的人,
除了业务能力突出外R2(N),
其次就是性格不能太内向,
工作沟通也要过得去,
特别是对人际关系的开拓R3(+1)。

场景设置如果思维固化,
一般只会想到会议室,
其实可选择的场景很多,
比如电动车上,
每次拉技工到测试场地的路上,
大家伙都座在电动车上,
这个过程大约有十五分钟,
这段时间就可以很好地利用,
把它当做一个特定的场景。

HR开着电动车,
一路可以无话,
听一听看一看谁最先有话,
谁有什么动作。
也可以有意无意抛出一两个话题,
“你对工厂的印象如何?”
“厂里有没有认识的人?”
等等。

上面讲的可以视为线下场景,
由于受疫情影响,
线上场景也可以利用,
比如各种微信群,
谈论的话题可根据需要灵活设置。

关于面试,
候选人从进入公司的那一刻,
其实面试就已经开始了。
从这个角度看,
场景设置并没有太多限制,
只要HR有专门的时间观察,
无领导小组讨论面试可随时进行。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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