11392-作者:罗文简

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R=R2(>0):R2能力责任,努力做,做一件事情的结果会有程度性的差异,R2(L)是指在做一件事情的过程中,虽然达成了目标,可是离最好还差很远。比如:公司这个月定的指标为10万,小王勉强做到了10万零500,小王的行为属于能力责任低阶R2(L)体现。

现象:

一问三不知的“黄冈唐主任”,火速免职

   据黄冈发布最新消息:黄冈市委研究同意,提名免去唐志红同志黄冈市卫生健康委员会主任职务,其免职按有关法律规定办理。
   今天,“唐主任”火了。
   面对中央指导组,黄冈市卫生健康委员会主任唐志红一问三不知,甚至连称,“这我不知道,我搞不清楚”,令人咂舌。

   黄冈是湖北省疫情仅次于武汉的地区。有多严重?两个数字足以说明——


   截至1月29日24时,确诊感染者,武汉2261例,黄冈市496例,居全省第二;       

   死亡人数,武汉市129例,黄冈市12例,仍然是全省第二。


   面对如此严重疫情,当地领导干部本应尽职尽责,全力以赴地打好这场防控战役,然而个别人的所作所为颇让人吃惊。

   1月29日,中央指导组派出督查组,赶赴黄冈市进行督查核查。但面对询问,黄冈市卫健委主任唐志红、市疾控中心主任陈明星,

对收治病人数、床位数量、检测能力数,一问三不知。


    现在有多少例病人?唐志红:“这我不知道,我搞不清楚。”她还说,自己只知道有多少张床位,而央视记者非要问收治多少病人。
    现在收了多少人?陈明星:“这个我不太清楚。”当被问及核酸检测能力的明确数据, 陈明星再次说出不知道,唐志红则表示,之前也找不到方向。
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   官网简历显示,唐志红出生于1972年1月,重庆合川人,西南政法大学毕业后,曾在湖北麻城市司法局、市法制办、市档案局工作,2006年底任黄梅县副县长,2017年初改任黄冈市卫计委主任,机构改革后为市卫健委主任。
   有过在卫生部门近3年的工作经验,唐志红在这场调查中,表现出对病患数据的不敏感,令人难以置信。疫情之初,可能因为忙乱来不及统计病例,但如今封城已有一周,仍对病例心里没数,唐志红的沉默和搞不清楚状况,实在令人难以接受。

   中央纪委国家监委则要求,对敷衍塞责、弄虚作假、阳奉阴违等问题,坚决从严查处;对不担当、不作为、乱作为,推诿扯皮、消极应付等形式主义官僚主义问题,严肃查处、推动整改;对在疫情防控工作中失职渎职、挪用救援款物等违纪违法问题,坚决依纪依法调查处理。

责任动力分析:

   R=R2(L)

   明显的能力责任低阶行为。

   这么严重的疫情面前,竟然本职岗位上应该掌握的信息都不了解,被免职是必然的。

   当今社会,由于社会分工及智能化的引入,对个人能力的依赖或许有所降低,但无论官场、职场,最起码的岗位胜任力还是基本要求。请牢记:打铁还需自身硬。

   在本职岗位上,应该发挥内驱动力,不断去掌握岗位职责要求以上的知识和能力,而不是仅仅依靠外部显性约束。




本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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