11375-作者:陈川湘

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责任第一现象学第七层,
Ra B Rb现象背后看本质,
研究R1时发现,
人的行为很难区分对与错,
原因是责任主体的行为本质被责任客体评价,
通俗说,
人的行为没有对错,只有评价的立场。

举个例子,
1、R1(-1)BR1(-1)
该公式的意思是指错一步就会步步错,
比如流水线生产,
前面的操作失误,到下一道工序必定出错。
但是,操作失误就是真的错吗?

2、R1(-1)BR1(0)
我们假设某个生产线工人小张,

他发现设备老化,需要立即停机处理,

否则会造成质量事故,

该操作行为从生产主管角度上看,
他的擅自停机行为是违规的,就算有问题也要事先向报告,
但是评价人不同,

情急之下所犯的错误,

可能正是公司鼓励的必须要做好的事情。


3、R1(-1)BR4(C)
小张的行为,
从公司战略看,
这个错误行为恰恰是有高度责任心的表现,
为了公司利益而采取的打破常规的行为,
也非常值得肯定。

我们继续以小张为例:
3、R1(-1)BR2(L)
刚刚毕业的小张初入职场,
工作上出了差错,
一般人会认为这是能力差还有待提高。

4、R1(-1)BR2(N)
特别是小张的师傅还赞同年青人要敢做敢为,
师傅常说,
只有足够多的试错经验才能真正掌握高水平的技能。

5、R1(-1)BR4(c)
如果你是小张的父母或是同学,
一定会被师傅的远见所感动,
但是,公司却认为,
小张的每次犯错都将由企业埋单,
为了提高自身的能力,不考虑公司的利益(成本),
小张是一个自私自利之人。

6、R1(-1)BR3(0)

关于对小张犯错的评价,

其实事情并不简单,

师傅有师傅的看法,
领导还有领导的看法,
领导认为,小张给团队形象抹了黑,
他是一个不合群的人,
就像前两次搞团队活动,

他不是说要呆在家里,

或是参加活动也独自一人在边上玩手机,

没有主动参与的意思。

7、R1(-1)BR3(+1)
很明显,小张面临被离职。
为慎重起见,
公司人事部门对小张进行了调查,
发现小张有几次犯错是因为迟到,
而迟到的原因是去帮助同事送孩子上下学,
同事的妈妈出了车祸需要照顾,
在同事最艰难的日子里,
小张伸出了援助之手。
团结、友爱是公司的核心文化,
因此,
小张的行为又成了公司评先树优的典型。

看到这里,你一定会疑惑,

小张的行为究竟有没有错?

通过对责任现象的分析,我们看到了行为本质,

那就是:

在真正的高人眼里,没有对错只有立场。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第七层次:RbBRa现象背后看本质:R1(-1)BR4(C)

本文责任思维模型:领袖级责任思维模式

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